Matthias Remane

Koordination & Kontrolle des europäischen Bodennetzwerks - Monatlicher Review (Plan vs. Aktuell == This Year vs. Last Year): Nationalen Businesspläne für Transport und Sortierung Produktivität Qualitätsziele OT–performance Ladungsauslastung On-time Performance - Evaluation von Volumenwachstum Vorhandenen und notwendigen Sortierkapazitäten UPS Transport vs. externe Transporteure - Support bei der Erstellung der entsprechenden Businesspläne - Koordination und Review von saisonalen Plänen (Sommer, Nov.- Dez.,

Leitung des Air HUBs am Köln Bonner Flughafen (CGN) mit ca. 1000 Mitarbeitern - Jährliche Businessplanung der entsprechenden Kostenstellen - Kontrolle und Definition der Arbeitsbereiche im Air Hub - Optimierung der Arbeitsprozesse - Anpassung der Mitarbeiteranzahl - Coaching und Counseling der Direct Reports - Festlegung und Steigerung der Leistungs und Qualitätsziele - Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung, den Stabsabteilungen, der Transportabteilung, der Operation auf dem Rollfeld und den abhängi

Planung und Entwicklung eines integrierten europäischen Transportnetzwerks für LKW Verkehre - Definition der Laufzeiten für Sendungen in Europa (End-to-End) - Synchronisation des Transportnetzwerks mit den Operationszeiten der Sortierzentren in Europa - Führung und Entwicklung der nationalen Tourenplaner (25 Mitarbeiter – London, Brüssel, Paris, Madrid, Mailand, Copenhagen, Eindhoven, Warschau, Basel, Wien, Deutschland) - Einführung und Kontrolle eines Trailer Forecasting Systems) - Koordination und Überwa

Planung und Optimierung des deutschen „Express Netzwerks“Air vs Ground - Analysen unter Berücksichtigung der Ankunftzeiten - Small Feeder Aircrafts ex CGN => STR, MUC, NUE, SXF, HAN - Einsatz von Sprintern - Synchronisation der Export-Operation mit dem Transport Netzwerk - Einführung eines Reportingsystems für das Monitoring der KPIs

Planung und Umsetzung eine Distributionskonzeptes für Sony Deutschland ( Standort Köln) - Abholung, Umschlag, Zustellung, Lagerung von Einzelsendungen bzw. Voll– und Teilladungen (LTL, FTL) - Konzepte zur Bewältigung der hohen Volumensschwankungen - Aufbau einer InHouse Operation (Dokumentation, Sendungsverfolgung, etc.) - Entwicklung eines IT gestützten Zustellkontrollsystems - Einsatzplanung und Führung von ca. 10 Mitarbeiter - Koordination und Kommunikation mit den Transportabteilungen, Sortierzentren un

Entwicklung und Planung eines integrierten Bypass – Systems für Kleinpakete - Optimierung der Be- und Entladeprozesse - Erhöhung der Produktivität - Reduzierung von Verlusten und Beschädigungen - Definition des Volumens und Anzahl von Ladungen für alle 72 Niederlassungen in Deutschland - Bestimmung und Implementierung eines täglichen Monitoring Systems zur Kontrolle und Follow-up der KPIs - Unterstützung bei der operativen Einführung (Trainingsmaterial, Hilfestellung)

Vorbereitung und Koordination der Eröffnung eines neuen Sortierzentrums in HannoverLangenhagen - Definition der Einsatzbereiche - Einsatzplanung - Erstellung der Trainingspläne - Belade- und Entladepläne unter Berücksichtigung der Ankunfts- und Abfahrtszeiten - Definition der Leistungs- und Qualitätsziele für einzelne Breiche und die gesamte Operation - Planung, Begleitung und Kontrolle der Eröffnungsphase

Leitung des Paketumschlages des Sortierzentrum Herne - Businessplanung der entsprechenden Kostenstellen - Definition und Umsetzung der Produktions- & Qualitätsziele - Kontrolle der Einsatzplanung & Mitarbeiterausbildung - Koordination der ein- und ausgehenden LKW – verkehre - Koordination und Zusammenarbeit mit den Stabsabteilungen (Personal, Ingenieurwesen, Instandhaltung, IT) der Transportabteilung, den Niederlassungen und Sortierzentren.

Tourenplanung und Gebietsauslegung der Niederlassung - Optimierung der Zustellbereiche der Niederlassungen Hamburg-Ost, Osnabrück und Wesel - Reduzierung und Festlegung der Tourenzahl inklusive der Arbeits- und Lenkzeiten - Verbesserung der Fahrzeugauslastung - Steigerung der Produktivität - Definition der Leistungs- & Qualitätsziele - Festlegung der optimalen Anzahl von Zustellungen und Abholungen - Planung und Einführung eines separaten Arbeitsprozesses zur Beladung der Zustellfahrzeuge (Beladung in Zuste

Unterstützung Eröffnung Paketsortieranlage Herne - Einweisung und Training der neuen gewerblichen Mitarbeiter - Vorbereitung von Trainingsmaterial - Leitung der Mittags- & Abendschicht mit ca. 90 Mitarbeitern - Führung der Gruppenleiter & gewerblichen Mitarbeitern - Coaching und Mentoring der Gruppenleiter - Tägliche und saisonale Einsatzplanung - Kontrolle des Umschlagprozesses der ein und ausgehenden Pakete (Entladen, Sortieren, Beladen, etc.) - Umsetzung der Produktions- und Qualitätsziele

Informationspraktikum in einer Niederlassung - Beladung Fahrzeuge - Auslieferung - Abholung - Einblick in Planung & Führung einer Niederlassung

Führung eines definierten Arbeitsbereiches mit ca. 10 Mitarbeitern - Umsetzung der Produktions- und Qualitätsziele - Tägliche Einsatz- und Urlaubsplanung - Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Be-und Entladen von Paketen in der Paketsortierung