Dipl.-Ing. Michael Eisentraut

Bereichsleiter und Prokurist mit Verantwortung für strategischen und operativen Einkauf, Produktentwicklung und Re-Marketing, mit 60 Mitarbeitenden. Im Top-Management Team einer Inhouse Gesellschaft des dt. Verteidigungsministeriums, welche der Bundeswehr Mobilitätslösungen bereitstellt. Aufbau der Funktion "Strategischer Einkauf" und entsprechendes Veränderungsmanagement. Beschaffung von direkten (ca. 10.000 Fahrzeuge p.a.) und indirekten Gütern in einem Volumen von mehereren 100 Millionen Euro p.a.

Prokurist mit Bericht an den SVP Product Development & Technical Customer Support // Aufbau der Produktgruppe „E-DEUTZ“, Führung und Entwicklung des Teams // Transformation des Kerngeschäfts durch Entwicklung von hybriden bzw. vollständig elektrisch betriebenen, marktfähigen Produkten // Aufbau der notwendigen Organisation, des benötigten Wissens und der zielführenden Geschäftsbeziehungen.

Verantwortlich für Procurement und Strategie des Geschäftsbereichs "Elektro-Mobilität" // Prokurist bei der StreetScooter GmbH // Teil des Senior Management Teams, Aufbau des zugekauften Startups zum Hersteller von E-Nutzfahrzeugen: Entwicklung von 40 auf 500 Mitarbeiter, von 150 auf 10.000 Elektrofahrzeuge im Einsatz // Aufbau der Funktionen Einkauf, Qualitätsmanagement, Supply Chain Management // Leitung von Investitionsprojekten und weitere Management-Aufgaben

Im Rahmen der strategischen Investition der Deutsche Post AG in den Neubau von Paketsortierzentren: Leitung eines Investitionsprojekts für den Neubau eines Paketsortierzentrums, Projektvolumen > 100 Mio. Euro // Mitgründung und Geschäftsführer der DHL Sorting Center GmbH // Aufbau eines technischen Projekteinkaufs für den Anlagenbau

Exekutive weltweite Einkaufsverantwortung für Produktionstechnik sowie technische Dienstleistungen // Weltweite Portfolioverantwortung über mehr als 500 Mio. Euro p.a., Einzelverträgen mit Volumen von mehr als 250 Mio. Euro // Portfolio- und Strategieentwicklung, erfolgreiche Veränderung von Geschäftsmodellen mit strategischen Lieferanten // Führung und Entwicklung eines globalen Teams vom 30 Einkaufsmanagern // Verantwortung der unternehmensinternen Kundenbeziehungen bis zur Ebene der Bereichsvorstände

Lokale und regionale Verantwortung für den Einkauf von Produktionsanlagen (Brief- und Paketsortiersysteme, Gabelstapler, Hochregallager, mobile Endgeräte, Software, Dienstleistungen, etc.) // Führung und erfolgreiche Restrukturierung einer Einkaufsabteilung mit 18 Mitarbeitern

Exekutives, regionales / weltweites Supply Management für Kunststoffverpackungen mit bis zu US$ 90 Mio. Einkaufsvolumen p.a. für Markenprodukte // 01 – 11/2005 Entsendung in die USA zu Unilever Home & Personal Care USA // Leitung europäischer, nordamerikanischer und globaler Einkaufsprojekte für Produktinnovationen, Kostenreduzierung, strategische Beschaffung // Stellvertretende Abteilungsleitung im europäischen Supply Management

Produktionsmengen- und Kostenverantwortung für sieben Abfüll- und Packlinien für Hautpflege- und Hautreinigungsprodukte // Führung von 15 Facharbeitern // Stellvertretende Abteilungsleitung (110 operative Mitarbeiter) // Leitung technischer Projekte, Leitung von Verbesserungsinitiativen zur Effizienzsteigerung, Einführung von „TPM“ Total Productive Maintenance // Management Trainee von 10/1998 - 09/2000, Leitung diverser Investitionsprojekte

Produktionstechnik, Fabrikplanung