Michael Gehring

Wahrnehmung von Mandaten für diverse Auftraggeber z.T. Eigentümeraufträge.

Management der PRE-Opening-Phase inkl. Einkauf FF&E, Erarbeitung von F&B Konzepten, Vertrieb, Verkauf und Entwicklung von Marketingstrategien (Wiedereröffnung 11/ 2015). Strategische und operative Geschäftsführung. Entwicklung eines neuen Hotelproduktes in besonderer Destinationslage. Auszeichnung des The Alpina Mountain Resort als eines 100 besten Hotels der Schweiz und über Jahre topnominiert bei Best of Swiss Gastro.

Wahrnehmung aller Direktionsaufgaben, Steuerung des operativen Geschäftes und Mitarbeiterführung. Neupositionierung des Hotels.

Klassische Direktionsaufgaben und Verantwortung für das operative Geschäft. Qualitätsmanagement, Strategie, Sales und Marketing. Organisation der familiären Übernahme und Gewinnung der beiden Söhne des Inhabers für die Hotelführung. Steigerung der Effizienz durch Optimierung der Organisation und durch Personalabbau..

Projektbeispiele: Gesundheitszentrum für adipöse Kinder / Steiermark. Destinations-Positionierung / Hotelmanagementstrategie / Entwicklung medizinischer Module / Deutsches Adelshaus / Oberösterreich. „medwell“ Konzept für 4* Hotel / Kärnten

Kurzfristige Übernahme aufgrund eines Eigentümerwechsels. Budgetierung, Preisgestaltung und Optimierung der Auslastung, Vermarktung und Verkauf, Rekrutierung und Schulung der Mitarbeiter. Neupositionierung und erfolgreiches Branding. Sicherung und Steigerung der Kunden- und Gästezufriedenheit.

Kurzfristige Ablösung des bestehenden Pachtverhältnisses im Auftrag des Investors. Neupositionierung des Hotels und Optimierung der Abläufe, Qualitätsmanagement und Umsetzung eines hohen baulichen Sanierungsvolumens. Erarbeitung von attraktiven Urlaubs- & Wellnessarrangements. Erreichen von positiven Bewertungen in allen Portalen hinsichtlich Qualität, Mitarbeiter, Geschäftsführung.

Interimsmanagement zur Identifikation von Investoren (Findung eines Investors innerhalb von 8 Monaten). Analyse der Ist-Situation und der Kernkompetenzen.

Sanierungsmanagement, Analyse der Ist-Situation sowie der Kernkompetenzen und Erstellung und Umsetzung der Sanierungsstrategie in den Bereichen Marketing, Mitarbeiterführung, Qualitätssicherung, Wellness- und SPA, F&B und Eigentümerstrukturen. Turnaround und Stabilisierung des Hotelbetriebes, Steigerung der Auslastung, Harmonisierung innerhalb der Eigentümergemeinschaft und Erlangung einer hohen regionalen Reputation.

Neueröffnung nach Renovierung, Budgetierung, Positionierung, Marketing, Verkauf, Mitarbeiterschulung, erstes Hotel in München mit chinesischer Website Auszeichnung „Bestes Garni Hotel 2005“, Platzierung eines 3* Privathotels mit guten Umsatzzahlen trotz Hotelkonzernbetriebe im näheren Umfeld.

Positionierung als „Erstes Haus am Platz“, erste Ferienwohnanlage in Deutschland mit ISO 9001 Zertifizierung.