Michael Schwarz

Konzeption und Umsetzung bei: - Operativen Insourcingprojekten im Bereich E-Commerce - Dienstleisterauswahl - Erstellung von Ausschreibungsunterlagen - Technische sowie Prozessuale Lageranpassungen - Prozessoptimierungen - Beschreibung der technischen Voraussetzungen für erfolgreiches E-Commerce

Verantwortlich für den kompletten operativen Betrieb des Online Shops eines Agenturkunden. Verantwortung für 8 Mitarbeiter.

Betreuung im Bereich E-Commerce/Prozesse und Logistik. Umstrukturierungen/Optimierungen der Abläufe in den Bereichen Logistik und Organisation.

Entwicklung der logistischen und organisatorischen Voraussetzung für die Leistungserbringung. Sicherstellung der Leistungserbringung im laufenden Betrieb. Als COO Prozessverantwortlich. Beratung, Aufbau und Implementierung von E-Commerce-/Versandhandelsprozessen im Unternehmen des Mandanten. Unterstützung beim Aufbau der erforderlichen Strukturen für eine erfolgreiche E-Commerce Strategie im Unternehmen des Mandanten.

Akquisition von Neukunden im Bereich Logistik und ergänzenden Dienstleistungen der DHL für E-Commerce und Versandhandel. Ausbau der Bestandskunden. Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

Akquisition von Neukunden für Logistik und Merchandising im Bereich E-Commerce. Aufbau einer Vertriebsstrategie im Bereich Merchandising.

Aufbau der HGS_Niederlassung in Chicago. Markt- und Konkurrenzanalyse. Erstellung einer Vermarktungs- und Vertriebsstrategie. HGS hat in den USA die Dienstleistungen der OTTO Unternehmen an Nicht-Konzern Unternehmen vermarktet. Bspw. Lagerung, Transport, IT etc.

Leistungs- und Kapazitätsplanung für die Personal- und Kostenplanung. Steuerung des Personal- und Fahrzeugeinsatzes. Erstellung von Leistungs- und Qualitätskennzahlen.

Konzeption und Realisierung neuer Services für den Versandhauskunden. Automatisierung von Arbeitsabläufen und Sortiervorgänge. Planung und Realisierung einer vollautomatischen Sortieranlage (Kippschalensorter). Erstellung von Lagerlayouts inkl. Förder-, Lager- und Sortiertechnik.