Michael Streil

Modernen Unternehmen ist es kaum mehr möglich, ohne eine ineinandergreifende Projektmanagement-Software zu arbeiten. Sie benötigen heute ein professionelles und leistungsfähiges Multiprojektmanagement. Projecterus optimiert bestehende Project-Life-Cycle sowie Projektmanagementprozesse. Das Resultat zeigt sich in einer effizienten und aufeinander abgestimmten Software- und Projektmanagementlösung, die Ihrem Unternehmen langfristig Geld und Zeit spart.

Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende nationale Plattform für professionelles Interim Management. Als maßgebliche Interessenvertretung deutscher Interim Manager definieren wir die Branchenstandards, engagieren uns für konsequente Qualitätssicherung, organisieren Qualifizierungsangebote und den Wissenstransfer unserer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der DDIM gilt als Ausweis für hohe Qualität im Interim Management.

STREIL MANAGEMENT PARTNER steht für innovative Unternehmensentwicklung. Als Interim Manager und Unternehmensberater verfügen wir über fundierte, internationale Erfahrung bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensziele.

Die B. Braun Melsungen AG baut in Wilsdruff Europas modernste Produktionsstätte von Dialysatoren. Mit der neuen Dialysatorenfabrik in Wilsdruff soll die Produktionskapazität von B. Braun in Sachsen verdoppeln werden. Bereits im ersten Bauabschnitt sind in Wilsdruff 170 Arbeitsplätze geplant. Die ersten Dialysatoren sollen 2018 ausgeliefert werden. Insgesamt umfassen die geplanten Investitionen in Grundstück, Gebäude und Fertigungstechnik einen hohen zweistelligen Millionenbetrag.

Der Komponentenumlaufbestand (KUB) steuert und bewirtschaftet einen Materialbestand von ca. 1.500 Mio. € und ist der wichtigste Hebel für die Fahrzeugverfügbarkeit der DB. Übernahme der Verantwortung und Wiederherstellung der Ablauforganisation in den drei Geschäftsfeldern Fernverkehr, Regio und Cargo unter Berücksichtigung von optimierten Prozessabläufen.

Im Zuge des Wachstumsmanagements beabsichtigt die GF das Werk in Limburg nach neuesten Erkenntnissen der Produktionssystematik und Logistik neu zu entwickeln und die bestehenden Produktionsflächen zu erweitern. Erarbeitung einer ganzheitlichen Werkeentwicklungsplanung mit dem Ziel, ein aufeinander abgestimmtes ganzheitliches Werkekonzept mit den Wachstumsszenarien der nächsten 5 Jahre sicherzustellen.

Im Rahmen des Aufbaus eines Project Management Offices (PMO) Einsatz in projektübergreifender Unterstützungsfunktion im umfangreichen Qualifizierungsprogramm von 85 Führungskräften zur Einführung von Projektmanagement-Systemen