Michael Streil

Inhaber, Geschäftsführender Gesellschafter, Streil Management Partner GmbH

Much, Deutschland

Timeline

Professional experience for Michael Streil

  • Current , since Apr 2018

    Geschäftsführender Gesellschafter

    projecterus GmbH

    Modernen Unternehmen ist es kaum mehr möglich, ohne eine ineinandergreifende Projektmanagement-Software zu arbeiten. Sie benötigen heute ein professionelles und leistungsfähiges Multiprojektmanagement. Projecterus optimiert bestendende Project-Life-Cycle sowie Projektmanagementprozesse. Das Resultat zeigt sich in einer effizienten und aufeinander abgestimmten Software- und Projektmanagementlösung, die Ihrem Unternehmen langfristig viel Geld und Zeit spart.

  • Current , since Sep 2017

    Geschäftsführender Gesellschafter

    Streil Management Partner GmbH

    Bei Führungs- und Projektaufgaben im eigenen Unternehmen Interim Management einzusetzen, erfordert Vertrauen. STREIL MANAGEMENT PARTNER steht für innovative Unternehmensentwicklung. Als Interim Manager und Unternehmensberater verfügen wir über fundierte, internationale Erfahrung bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensziele. Tätigkeitsschwerpunkte: 1. Interim Executive 2. Wachstumsmanagement 3. Restrukturierung und Turnaround 4. Unternehmensübergang und -nachfolge

  • Current , since Sep 2017

    Projektleiter "Fabrik der Zukunft"

    Vossloh AG

    Die Vossloh AG will den Standort Werdohl stärken. Der Bahntechnik-Konzern plant rund 40 Millionen Euro in neue Montagehallen und moderne Maschinen zu investieren. Die neuen Hallen bestehen aus einzelnen Modulen, die bis 2020 nach und nach aufgebaut werden. So soll die Produktion in der Bauzeit störungsfrei weiterlaufen. Zukünftig will der Konzern in Werdohl neben Schienenbefestigungen und Weichen auch innovative Technologien entwickeln, die dann auch an anderen Standorten genutzt werden können.

  • Current , since Mar 2011

    Mitglied

    DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.

    Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende nationale Plattform für professionelles Interim Management. Als maßgebliche Interessenvertretung deutscher Interim Manager definieren wir die Branchenstandards, engagieren uns für konsequente Qualitätssicherung, organisieren Qualifizierungsangebote und den Wissenstransfer unserer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der DDIM gilt als Ausweis für hohe Qualität im Interim Management.

  • 1 year and 11 months, Feb 2017 - Dec 2018

    ppa. Operations Manager und Fabrikplaner

    P.J. Schulz GmbH

    Der Unternehmensentwicklungsplan 2013/14 der GF hat eine organische Ertragssteigerung generiert. Verwaltung und Fertigung verzeichnen einen großen Flächenbedarf. Ein weiterer Ausbau der Kernkompetenz Dichtungstechnik ist nur mit einer neuen Fabrik zu realisieren. Projektauftrag: Planung einer neuen, zukunftsweisenden Fabrik auf grüner Wiese, Vernetzung und Digitalisierung der Produktion (Industrie 4.0) zur Differenzierung am Markt, Ausbau der Aufbauorganisation Vertrieb und Fertigung

  • 5 months, Oct 2017 - Feb 2018

    Berater Intralogistik

    SPAX International GmbH & Co. KG

    Unser Ansatz liefert einen detaillierten, wirtschaftlichen Einblick und damit einen Beitrag zur Wertentwicklung ausgehend von den Rohstoffen über die Fertigungsschritte bis hin zum Fertigprodukt. Optimierung von Lagerhaltung und Transportmanagement sowie Verifizierung der betrieblichen Kennzahlen, die zur Analyse und Steuerung der Produktion herangezogen werden.

  • 8 months, May 2017 - Dec 2017

    Anlaufmanager

    B. Braun Melsungen AG

    Die B. Braun Melsungen AG baut in Wilsdruff Europas modernste Produktionsstätte von Dialysatoren. Mit der neuen Dialysatorenfabrik in Wilsdruff soll die Produktionskapazität von B. Braun in Sachsen verdoppeln werden. Bereits im ersten Bauabschnitt sind in Wilsdruff 170 Arbeitsplätze geplant. Die ersten Dialysatoren sollen 2018 ausgeliefert werden. Insgesamt umfassen die geplanten Investitionen in Grundstück, Gebäude und Fertigungstechnik einen hohen zweistelligen Millionenbetrag.

  • 5 years, Jan 2013 - Dec 2017

    Geschäftsführender Partner / Interim Manager

    SSE Streil Schützdeller Engineering PartG

    Leistungen: I. Interim Management o Geschäftsführung o Werksleitung o Betriebsleitung II. Unternehmensentwicklung o Werk(e)entwicklungsplanung o Ganzheitliche Fabrikplanung o Logistik-und Produktionsmanagement o Produktionssysteme o Lean Lager- und Logistikkonzepte o Turnaround-Management III. Projektmanager o Neu-und Restrukturierung von Produktionseinheiten o Produktivitäts- und Effizienzsteigerung o Kosten- und Bestandssenkungen o Savings im Einkauf o Organisationsentwicklung

  • 1 year and 7 months, Mar 2016 - Sep 2017

    Logistikmanager

    LAUDA DR. R. WOBSER GMBH & CO. KG

    Die GF beabsichtigt in zwei Projekten die Ertragssituation weiter zu steigern. Das Ergebnis der beiden Projekte soll die Weltmarktführer-Position des Unternehmens nachhaltig sichern.

  • 10 months, Jul 2016 - Apr 2017

    Werkeentwickler und Fabrikplaner

    Vossloh Fastening Systems GmbH

    Als Meilenstein der Unternehmensgeschichte soll am Standort Werdohl eine neue Leitfabrik entstehen. Mit dieser Strategie wird der Ausbau der Innovationskraft des Weltmarktführers weiter gestärkt.

  • 1 year and 2 months, Mar 2016 - Apr 2017

    Projektmanager

    Deutsche Bahn

    Der Komponentenumlaufbestand (KUB) steuert und bewirtschaftet einen Materialbestand von ca. 1.500 Mio. € und ist der wichtigste Hebel für die Fahrzeugverfügbarkeit der DB. Aufgrund einer personellen Vakanz kam es in jüngerer Vergangenheit zu Störungen. In Kooperation mit einem internen DB-Projektleiter Übernahme der Verantwortung und Wiederherstellung der Ablauforganisation in den drei Geschäftsfeldern Fernverkehr, Regio und Cargo unter Berücksichtigung von optimierten Prozessabläufen.

  • 1 year and 3 months, Feb 2016 - Apr 2017

    Werkeentwickler und Fabrikplaner

    KMW Kühlmöbelwerk Limburg GmbH

    Im Zuge des Wachstumsmanagements beabsichtigt die GF das Werk in Limburg nach neuesten Erkenntnissen der Produktionssystematik und Logistik neu zu entwickeln und die bestehenden Produktionsflächen zu erweitern. Erarbeitung einer ganzheitlichen Werkeentwicklungsplanung mit dem Ziel, ein aufeinander abgestimmtes ganzheitliches Werkekonzept mit den Wachstumsszenarien der nächsten 5 Jahre sicherzustellen.

  • 6 months, Feb 2016 - Jul 2016

    Führungskräftetrainer PMO

    Vossloh Fastening Systems GmbH

    Im Rahmen des Aufbaus eines Project Management Offices (PMO) Einsatz in projektübergreifender Unterstützungsfunktion im umfangreichen Qualifizierungsprogramm von 85 Führungskräften zur Einführung von Projektmanagement-Systemen

  • 3 months, Nov 2015 - Jan 2016

    Projektmanager

    Deutsche Bahn AG, DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH

    Sicherstellung der personellen und infrastrukturbedingten Kapazitätsplanung 2016 inkl. Veränderung der Führungskultur in einem Werk der DB Fahrzeuginstandhaltung m Fertigungsbereich Fahrzeug- und Unfallinstandhaltung

  • 10 months, Jan 2015 - Oct 2015

    Geschäftsführer / CRO

    HAW Linings GmbH

    Traditionsunternehmen seit 1899 (ehemals Harzer Apparatewerke), Fertigung von Stahlbauteilen wie Apparate, Druckbehälter, Rohrteile und Zubehörteile, Neubau und Stahlsanierung von Kesselwagen, Schwerpunkt Industrieller Korrosionsschutz, mechanische Bearbeitung Verantwortung aller Funktionen im Tagesgeschäft außer Vertrieb Restrukturierung des Unternehmens - Optimierung aller Geschäftsprozesse, speziell im Fertigungsbereich.

  • 3 years and 3 months, Jul 2012 - Sep 2015

    Geschäftsführer

    WVG - Warsteiner Verbundgesellschaft mbH

    Kommunaler Verhandlungsführer Projekt „Rekommunalisierung Strom- und Gasnetze“ und Projektleiter „Neuorganisation WVG Vertrieb GmbH“ Verantwortung: o Unternehmerische Gesamtverantwortung mit einem weiteren Geschäftsführer Verantwortete Ressorts: o Vertrieb o Regionalmarketing und Medien o Einkauf o Standortinitiative

  • 1 year and 3 months, Oct 2013 - Dec 2014

    CRO / Betriebsleiter

    P.J. Schulz GmbH

    Mittelständisches Produktionsunternehmen und Technischer Großhandel, Köln Wachstumsmanagement im Mittelstand • Aufbau und Ablauforganisation in Produktion, Logistik, Einkauf, Finanzen und HR • Betriebsleitung Verantwortung: Fachliche und disziplinarische Verantwortung Erste Ergebnisse: Marktgetriebene Neuausrichtung des Betriebes und des Einkaufs, Standard-Ablauf- und Projektorganisation, Ausbau der Systemlandschaft Innovationsmanagement und Intensivierung der Produktentwicklung

  • 8 months, Feb 2013 - Sep 2013

    Logistik- und Projektmanager

    LAUDA DR. R. WOBSER GMBH & CO. KG

    Ganzheitliche Werkstrukturplanung inkl. Kostenrahmenentwicklung einer Werksentwicklungsplanung nach neuesten Erkenntnissen der Produktionssystematik und Logistik. Sämtliche Maßnahmen der Zukunft folgen einem ausgebildeten Masterplan. Verantwortung für Umsetzung des Logistikkonzeptes und Realisierung der Potenziale.

  • 9 months, Apr 2012 - Dec 2012

    Geschäftsführer

    WAGU Gummitechnik GmbH

    Fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Führungskräfte Überarbeitung Unternehmensstrategie Stärkung und Verbesserung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit Verantwortung für die Umsatzentwicklung Weiterentwicklung der kennzahlenbasierten Unternehmensführung und des Produktportfolios Cost Cutting Coaching der Führungs- und Fachkräfte

  • 1 year and 1 month, Mar 2011 - Mar 2012

    CRO / Betriebsleiter

    WAGU Gummitechnik GmbH

    Planung und Koordination der betrieblichen Abläufe in den Ressorts Produktion, Vertriebsinnendienst, Einkauf, HR, Rechnungswesen, Controlling, Finanzen und Energie + Technik

Educational background for Michael Streil

  • 10 months, Feb 2016 - Nov 2016

    Interim Executives Programme

    EBS Universität für Wirtschaft und Recht

    Programminhalte mit Konzentration auf die Themen der Veränderung des Unternehmens unter Berücksichtigung der interim-spezifischen Besonderheiten. Fokus auf Mitarbeiterführung, Einschätzung der Veränderungsbereitschaft, Überwindung von Widerständen, Teambildung unter enormen Zeitdruck.

  • Universität des Saarlandes Saarbrücken

  • Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn

  • Rheinische Fachhochschule Köln

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