Michel Keller

- Umsatz-, Kosten-, Investitions- und Ertragsplanung und Verantwortung (2020 höchster Umsatz und DB aller Zeiten) - Führung und Entwicklung von über 65 Mitarbeitenden - Kooperative Führung der Sparte in einer Matrixorganisation mit 62 Filialen - Entwicklung einer neuen Strategie - Verantwortung für die Sortimentsstrategie - Verantwortlich für ein Projekt zum Push der Online Umsätze - Flächenexpansion (zwei neue Bike World Filialen)

- Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von über 100 Mitarbeitenden - Kooperative Führung der Sparte in einer Matrixorganisation mit den 10 Genossenschaften (43 Filialen) - Entwicklung der neuen Sortiments-, Pricing- und Vertriebsstrategie - Gemeinsame Entwicklung der Flächenexpansion mit den Genossenschaften - Verantwortung für das Lieferantenmanagement - Verantwortlich für das Visual Merchandising - Mitglied im Board in der deutschen Beschaffungsorganisation BEGROS

Gesamtverantwortung für die Interio AG während dem Integrationsprozess: - Integration der Interio AG in den genossenschaftlichen Detailhandel der Migros - Kostensenkungsziele von über CHF 20 Mio. erreicht - Zwei komplett unterschiedliche Kulturen (KMU und Konzern) der Menschen zusammengeführt - Positionierung, Sortiment, Pricing, Kommunikationsstrategie neu definiert und umgesetzt - Alle Mitarbeitenden der Zentrale Interio haben in der Zeit vom Projekt einen neuen Job gefunden

- Umsatz-, Kosten-, Investitions- und Ertragsplanung und Verantwortung - Führung und Entwicklung von über 65 Mitarbeitenden - Kooperative Führung der Sparte in einer Matrixorganisation mit 33Filialen - Verantwortung für die Sortimentsstrategie - Flächenexpansion mit Micasa Home

Verantwortlich für die gesamtschweizerische Zielsetzung und Zielerreichung für Umsatz und Gewinn - Steuerung des nationalen Sales Business mit kontinuierlicher Entwicklung von Umsatz und Gewinn über drei Jahre - Erstellung und Umsetzung des jährlichen Businessplanes für den Sales Bereich - Mitglied der Geschäftsleitung von IKEA Schweiz - Matrixpartner für die Sales Manager der 9 Einrichtungshäuser - Führung und Entwicklung von 9 Sales Leadern - Konzeptentwicklung für neue Stores oder Grossumbauten

Kompletter Aufbau der Filiale St.Gallen als Projektleiter Retail und Store Manager - Gesamtverantwortung für die kommerzielle, strukturelle und personelle Entwicklung des Einrichtungshauses St.Gallen - Mitglied der Geschäftsleitung Schweiz als delegierter Store Manager - Personalverantwortung für ca. 240 Personen, direkte Führung für 7 Leitungsgruppenmitglieder - Vertretung der Unternehmensinteressen gegenüber Kunden, Branchenpartnern, Lieferanten und Behörden - Reviewer für «Commercial Reviews»

- Kennenlernen des Globalen Category Managements - Strategie Überarbeitung des Sortiments «Flooring» mit globaler Neuausrichtung - Entwicklung einer globalen Strategie für IKEA Business - B2B Strategie