Miguel Enrique Romero Parilli

• Erstellung von Berichten und Dashboards in Excel oder anderen BI-Anwendungen • Datenauswertungen und Erstellung von Queries (SAP BW) • Analyse und Monitoring von Soll-Ist Abweichungen wichtiger Unternehmenskennzahlen • Erstellung des Monats- und Quartalsberichtswesens für die Geschäftsführung sowie von Entscheidungsvorlagen • Weiterentwicklung des Berichtswesens sowie des Planungs- und Forecastprozesses • Weiterentwicklung der Controllingprozesse • Profitabilitätsanalysen und Preiscontrolling

• Entwurf, Erstellung von 6+ Finanzberichten zur Konsolidierung der Werke in Deutschland und Ungarn • Koordinierung zwischen den Finanzteams der Werke in Deutschland, Ungarn und Corp. Spanien • Entwicklung eines Tools für Monatsabschlüsse zur Zusammenfassung und Bearbeitung von GuV-Ergebnissen für 6 Werke der Division • Koordination zwischen Einkauf- und Verkauf-Abteilung für Kosten-Preis-Erhöhungen von 5k-2 Mio. € • Co-Organisation und Unterstützung Working Capital, Budgetprozess und Transfer Pricing

• Co-Leitung der letzten Phase des EMEA-Hub-Konsolidierungsprojekts: Südafrika – Berlin • Management der Kreditorenbuchhaltung BASF Deutschland und BASF South Africa. • Mitarbeit im EMEA Hub Consolidation Projekt: Südafrfika– Berlin

• Management der Kreditorenbuchhaltung der spanischen Beiersdorf-Filialen • Erstellung einer 70-seitigen Anleitung zur Unterstützung des Projektes zur Umstrukturierung • Mitarbeit im Automatisierungs- und Digitalisierungsprozess (Randstad Deutschland GmbH & Co.)

• Leitung der ersten Phase der Produktoptimierung: Reduktion von 54 zu 8 Skripts eines Produktes • Verbesserte des QS-Berichtssystems und des Automatisierungsprozesses für das Dashboard-Produkt • Entwickelte der Messung-Struktur der Online-Markenwahrnehmung für BMW Spanien • Durchführung von datengesteuerten Marketinganalysen

• Durchführung der finanziellen Machbarkeitsstudie für das Projekt • Koordinierung und Organisierung der Gründeraufgaben bis zur Erstellung der BIMchartis-Webseite • Entwicklung einer detaillierten Ausführungsplanung für Ressourcen, Zeitplanung und Umfang • Organisation und Management der Projektaufbaumaßnahmen zur Erstellung des Wertversprechens, Logos und der Markenidentität

• Durchführung der finanziellen Machbarkeitsstudie für das Projekt • Analyse von Kostenstruktur und Pricing für einen Preisaufschlag von 50% • Synchronisierung des Ablaufs der Lieferkette von Roh- und Hilfsstoffen mit Produktherstellung • Entwicklung von 8 verschiedene Produkten • Leitung und Durchführung einer einmonatigen Produktentwicklung und -prüfung mit dem Zielkunden • Erstellung von Wertversprechen und Markenidentität

• Analyse der Buchhaltungsbewegungen (USD 50k-200k) des Unternehmens • Verwaltung der Buchhaltungsbeziehungen zwischen der Firma und Tochtergesellschaften weltweit

• Durchführung der finanziellen Machbarkeitsstudie für das Projekt • Analyse von Kostenstruktur und Pricing für eine optimale Preisgestaltung • Synchronisierung des Ablaufs der Lieferkette von Roh- und Hilfsstoffen mit Produktherstellung • Entwicklung von 9 verschiedenen Produkten • Einrichtung einer Werkstatt zur Herstellung von Produkten • 61% ROI für Dulces Viennas Markttest

• Analyse von Abschlüssen für Preisübertragungszwecke • Erstellung von Verrechnungspreisberichten für Kunden

Planning, Budgeting, and Forecasting Performance Management Cost Management Financial Statement Analysis Corporate Finance The 2 Tests from the Cetificate passed. Reaching Controlling Experience Requirement.

Masterarbeit: “Online Brand Image of the Automotive Industry in the U.S.: Online Brand Image Scale Development and Industry Analysis”

Schwerpunkt: Management