Mirko Gassel

Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung in Automotive und Facility Management. Langjährige Tätigkeit bei Volkswagen als Unterabteilungsleiter im Anlaufmanagement (u. a. VW Touran/Tiguan, Seat Tarraco) sowie in Fach- und Leitungsfunktionen. Zuletzt Abteilungsleiter Filialinstandhaltung Nord- & Westeuropa bei New Yorker. Stärken: Teamführung, internationales Projekt- und Prozessmanagement, Change-Management.

Verantwortlich für die Filialinstandhaltung in Skandinavien, BeNeLux, Deutschland und Frankreich. Leitung und Entwicklung eines internationalen Teams mit 38 Mitarbeitenden. Einführung effizienter Instandhaltungsprozesse, Budgetplanung und Projektmanagement auf internationaler Ebene. Erfolgreiche Teamentablierung und nachhaltige Effizienzsteigerung.

Leitung der Fachgruppe mit 21 Angestellten; Koordination von Änderungen und Freigaben, Fehlermanagement und Qualitätsabsicherung. Einsatz- und Materialplanung, KPI-basiertes Reporting; Schnittstelle zu Entwicklung/Elektrik und Lieferanten.

Disziplinarische Führung von ca. 27 Mitarbeitenden (Angestellte & Facharbeiter). Planung und Steuerung von Versuchsaufträgen, Prototypen-/Umbauarbeiten, Ressourcen-/Kapazitätsplanung, Arbeitssicherheit und Qualität. Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung und QS.

Koordination und Steuerung des Serienanlaufs im Rahmen des Projektes VW Tiguan. Verantwortlich für Termin-, Qualitäts- und Kosten-Tracking, Reifegrad- und Freigabemanagement. Schnittstelle zwischen Entwicklung, Fertigung, Logistik und Lieferanten; Shopfloor-Begleitung und Reporting.

Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung des Anlaufmanagements in der Montage. Verantwortlich für die Koordination des Serienanlaufs in den Projekten VW Touran, VW Tiguan, Seat Tarraco sowie deren Antriebsderivate. Personalverantwortung für einen Meister und neun Facharbeiter. Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Fertigung und Lieferanten zur Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Kosten.

Verantwortlich für die operative Steuerung und Führung eines Produktionsteams im Schichtbetrieb. Aufgaben umfassten die Personalplanung, Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards sowie die Sicherstellung reibungsloser Produktionsabläufe. Durch enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Instandhaltung wurde die Anlagenverfügbarkeit optimiert und die Produktivität gesteigert.

Einstieg als Bürokaufmann im Konzern, anschließend Weiterentwicklung in technische und organisatorische Fachpositionen. Tätigkeit als Montagewerker und Teamsprecher, parallel Aufbau zur Meisternachwuchskraft. Übernahme erster Führungsverantwortung in Projekten und Teams. Fundierte Kenntnisse in Prozessabläufen, Fertigungssteuerung und Administration.

Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung zum Bürokaufmann ein weiteres Jahr im Ausbildungsbetrieb tätig. Verantwortlich für kaufmännische Sachbearbeitung, Auftragsabwicklung und administrative Tätigkeiten. Vertiefung der Kenntnisse in Büroorganisation und kaufmännischen Prozessen.