Moritz Bokan-Heller

Ich helfe Ihnen, wenn mal wieder ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist. Struktur für und Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern sind hier die Werkzeuge der Wahl. Meine Langjährige Erfahrung in der Automobillogistik, in der ERP-Projektleitung und in der Beratung sind hilfreich um die passenden Impulse zu setzen und in 90 Tagen die Situation messbar zu verbessern.

Kind 1 (2019), Kind 2 (2023)

Leitung des Fachbereichs Industiral Engineering. Verantwortung über die Führung eines Teams sowie einer eigenen Kostenstelle. Fokus lag auf stärken- und potenzialorientierter Personalentwicklung, regelmäßigen Feedbackgesprächen und gezielter Teamentwicklung. Zudem steuerte ich Ressourcen effizient. Treiben des strategischen Ausbaus von Kundenbeziehungen, des Angebotsspektrums und des Außenauftritts. Controlling sowie Business Development lagen ebenfalls im meinem Verantwortungsbereich.

Innovative Fabrikplanung mit Logistikwissen in Kundenprojekten im Greenfield und Brownfield. Immer mit Kunden auf Augenhöhe, fast immer im Bereich der Nachhaltigkeit. Projektleitung in Kundenprojekten und Key-Account für einzelne Kunden im Industrial Engineering. Entwicklung des Geschäftsbereichs. Sparringspartner für Kunden und Kollegen. Betreuung von Abschlussarbeiten

Projektleitung von Einführungs- und Releasewechselprojekten im Bereich der Neu- und Bestandskunden. Betreuung von 6 - 9 aktiven Projekten, mit 2 - 5 Beratern pro Projekt. Durchschnittliches Budget liegt bei 130T€ pro Projekt. Verantwortung für den Projekterfolg im Bezug auf Budget und Ressourcen und laterale Führungsaufgaben.

Teilprojektleitung für die Installation und Abnahme eines Real Time Location Systems für LKW in agilem Projektmanagement zur Steuerung der LKW Verkehre auf dem Werksgelände. Leitung mehrerer Realisierungsteams zum Aufbau neuer Lieferketten von Bauteillieferanten (JIS, JIT) in die Fahrzeugmontage Werk München inkl. Definition von Prozess- und Abrufstrukturen. Langfristplanung für neue Fahrzeugprojekte.

Im Rahmen des Projekts „Logistikprozesse 2020 und IT-Anforderungen“ Mitwirkung in Erarbeitung des Big Picture Zielbilds Logistik bis zur Genehmigung von Entscheidungsvorlage auf Vorstandsebene. Folgend Definition der Cluster-Zielbilder „Transport“ und „Overseas Supply Chain“ im Projektteam des Fachbereichs

Entwicklung Prozesse und Tools zur Kapazitätsplanung von Fahrzeugprojekten in der frühen Phase der CFK-Karosserieproduktion. Projektleitung Kapazitätsbetrachtung in Bewertungsläufen für Neuprojekte im Bereich der CFK-Produktion.

Operative Teilprojektleitung im Rahmen Task Force im BMW Werk Leipzig für Logistikthemen sowie Logistikplanung in der CFK-Produktion. Leitung Großmarktumbau Vormaterial CFK im laufenden Betrieb. Standardisierung, Best Practice Austausch und Abstimmung der Logistikplanung zwischen den Standorten der CFK-Produktionen in Leipzig und in Landshut.