Torben Rosebrock

* Responsibility for the areas of production planning, incoming goods, internal transport, shipping and customs * Responsibility for rough and detailed planning and production control * Monitoring delivery dates and developing proposals for solutions in the event of bottlenecks * Close cooperation with the purchasing department on the customer side * Supporting the project managers in the development of new products and in the coordination of series production start-ups

Responsiable for: - Executive S&OP / S&OP Strategy / Long Term capacity review - Financial Supply Chain Cost & Performance Analysis - SCM Integration (Post Merger Integration) - New SCM Inventions and Technologies - Strategic SCM Projects (e.g. Plant Extension, Network Projects) - Capacity Analysis long term - Process Landscape / SCOR framework design / Process Allignment

- Owner of global inventory strategy & performance indicator - De-bottlenecking - Develop network strategy - Make-or/and-Buy topic - Execute the decoupling projects derived from Network Strategy - Project transfer across the network - Execute SCM setup in extension, e.g. new site and integration via acquisition

- Erfolgreiche Einführung von SAP S4-Hana innerhalb von 6 Monaten - Aufbau eines KPI-Systems zu Steuerung von 6 Co-Packern - Sourcing und Verhandlung mit neuen Co-Packern - Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz - Prozessanalyse und Umsetzung neuer Einkaufsstrategien - Implementierung von EDI-Schnittstellen zwischen fritz und Co-Packern - Verbesserung des Lieferservice - Leitung und Schulung eines Teams von 13 direkten Mitarbeitern

- Verantwortlich für Kundenservice, Einkauf und Produktion - Vorbereitung der Einführung von SAP S4/HANA (SCM und von EDI-Schnittstellen zwischen fritz und den Lohabfüllern) innerhalb von 3 Monaten - Steuerung des Lohnabfüllernetzwerkes - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 6 Mitarbeitern

- Verantwortlich für Materials Management, Kundenservice, Einkauf, Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 25 Mitarbeitern

- Verantwortlich für Materials Management, Kundenservice, Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 18 Mitarbeitern

- Verantwortlich für Kundenservice, Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 18 Mitarbeitern

- Verantwortlich für Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 12 Mitarbeitern

- Verantwortlich für Arbeitsvorbereitung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 10 Mitarbeitern

- Verantwortlich für Prozesse und Systeme im Fachbereich Materials Management (Prozess-Owner für SAP-MM und SD) - Entwicklung des Engpassmanagements zur Koordinierung und Steuerung (drohender) Engpässe für die gesamte Supply Chain der tesa SE - Erfolgreich ausgeführter Roll-out des Replenishment tools CRS in Europa und Asien - Verantwortung für den Beschaffungsprozess, Optimierung von Kosten, Qualität und Liefersicherheit - Schulung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter in Europa und Asien

Logistik und Controlling