Nico Mitsch

Verantwortung für die Abteilung Maintenance (mechanisch, elektrisch) Disziplinarische und fachliche Führung von 25 Mitarbeiter Einstellung neuer Mitarbeiter im Shopfloor-Team als auch in der Organisation Strategischer Aufbau der Instandhaltung und deren Organisation und Struktur durch starkes branchenbedingtes Wachstum Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit durch technische Optimier- und Umbauarbeiten Aufbau des Ersatzteilmanagements KPI gesteuerte Prioritätensetzung Umsetzung 5S in der Abteilung

Verantwortlich für ca. 60 Mitarbeiter in den Bereichen Robotik, Stahlbau und Schweißen Präsentieren der Produktionszahlen

Verantwortlich für WCOM-Maintenance- Workstream Aufstellung einer Roadmap mit Deepdive in der Instandhaltung Verbesserung der Organisation und Struktur in der Instandhaltung Einführung präventiver Instandhaltung, Criticality-Rankings und SAP-Strukturbaum Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit durch technische Optimier- und Umbauarbeiten Regelmäßiges präsentieren der Meilensteine

Projektleiter für Verbesserungsprojekte Projektleiter für Neu- und Bestandsanlagen Verbesserungsprozesse laut PARETO definieren und umsetzen

Instandsetzung von komplexen Abfüllanlagen als Mechatroniker Umsetzung technischer Verbesserungsprojekte und präsentieren in WCM/TPM - Audits WCM/TPM Fachkenntnisse mit Fokus auf präventive Instandhaltung KPI Auswertung mit Priorisierung nach PARETO

Schwerpunkt Robotik

Schwerpunkt Konstruktion