Nicolas Euzet

Cardionovum is a German medical device manufacturer and distributor in the field of interventional radiology, angiology, vascular surgery for the treatment of arterial and non-arterial diseases. It is a pioneer in the field of drug-eluting coronary and peripheral balloon dilatation catheters. Responsible for the management and development of the Group finance function. Support Management and Board in implementing growth strategy. Oversee financial operations and direct corporate financial planning.

Kaufmännische Leitung der Bereiche: Controlling, Rechnungswesen, IT und HR Führen, motivieren und weiterentwickeln von bis zu zehn Mitarbeitern Verantwortung für die Planung- und Budgetprozesse, sowie die Bereitsstellung von Forecasts und Reporting Verantwortung für die Erstellung der Jahresabschlüsse und Lageberichte (HGB) Überwachung des internen Kontrollsystems Projektleitung aus kaufmännischer Sicht bei diversen Projekten, darunter in unmittelbaren Zusammenhang mit dem Carve-Out von Bertelsmann

Rechnungswesen und Controlling

Verantwortung für das gesamte Finanz- und Rechnungswesen inkl. Controlling. Führung eines Teams von 7 Mitarbeitern. Beratung der Geschäftsleitung und Niederlassungsleiter bei der Erreichung von Unternehmenszielen. Reporting zur Konzernzentrale. Ausbau und Weiterentwicklung der Controllingabteilung. Optimierung bestehender Prozesse. Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und Behörden

Beratungsschwerpunkte im Bereich Corporate Finance, Restrukturierung/ Turnaround für den Mittelstand. Aufbau komplexer Finanzmodelle, Ermittlung des Finanzierungsbedarfs und Erstellung von Sanierungsgutachtens nach IDW S6. Management Begleitung der Unternehmen in der Sanierungsphase.

Direct Report an den Finance Director Europe und Corporate Development Director Leitung von diversen Finanzprojekten in Europa zur Unterstützung des lokalen Top-Managements mit Schwerpunkten auf Performance Optimierung, Prüfung des internen Kontrollsystems, Mitbewerberanalysen, Akquisitionen und Restrukturierungen

Controlling der landesweiten Vertriebsaktivitäten Führung von fünf Vertriebscontrollern

Unterstützung des Managements bei der Vorbereitung der jährlichen Geschäfts- und Finanzplanung, Vorbereitung der vierteljährigen Prognosen Bewertung der Auswirkungen von strategischen Entscheidungen Überwachung von Finanzprojekten mit dem Ziel, die Qualität der Daten und die Rentabilität zu verbessern

Aufbau der Landesrevisionen und Coaching der Mitarbeiter in der Aufbauphase. Ein regionaler Schwerpunkt bestand in Osteuropa und Asien.

Pflichtprüfungen und freiwilligen Prüfungen von Jahresabschlüssen bei Industrie- und Handelsunternehmen unterschiedlicher Größen und Rechtsform. Bei verschiedenen geprüften Unternehmen handelt es sich um Tochtergesellschaften amerikanischer bzw. englische Unternehmen, so dass auch englisch-amerikanische Rechnungslegungsgrundsätze zu berücksichtigen waren.

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