Niklas Grünbauer

A. Planning and Performance at BU level: • develop and maintain a planning reporting structure • develop and steeractivities of integrated business planning and reporting • Stakeholder management on senior executive level in complexity of a cross country matrix organization • SPOC for TenneT corporate strategic initiatives B. Digitalization and Information Management at BU level: • Develop and drive the innovations program for digitalization • Implement and mature digitalization of the EtE asset chain

MEILENSTEINE + Verbesserung datenbankbezogener Prozesse zur Übergabe technischer Dokumentationen mit geschätzter Halbierung der bisherigen internen Bearbeitungszeit + Etablierung als zentrale Anlaufstelle für GIS-Themen sowie Aufbau eines internen Netzwerks + Entwicklung einer Mitarbeiterin in ihre erste Führungsrolle als Koordinatorin + Change Management: Wechsel vom früher autoritären zum heute kooperativen Führungsstil

MEILENSTEINE + Aufbau eines Meetingzyklus und Neuorganisation des prozessualen Ablaufs der Leadership Team Meetings u. a. mittels einer Datenbankmodellierung zur vollautomatischen Erstellung einer Agenda sowie gezielten Zuordnung und Verteilung von To-Dos

+ Leitung des internationalen und bereichsübergreifenden Workstreams „Project Management“ und Vorantreiben der unternehmensinternen Transformation + Aufbauen und fachliches Führen des neu gegründeten Teams „Technical Management“ + Verantworten der Einholung und Koordination von wasserrechtlichen Genehmigungen + Budgetsteuerung sowie Budgetbeantragungen als Moderator der Baseload Steering Group sowie im Abwesenheitsfall des Senior Managers als Vorsitzender

+ Unterstützen des Senior-Managements im Bereich Grid Service Germany als Stabsstelle + Vorantreiben der Organisationsänderung „GSG 4.0“ und Erarbeiten einer LEAN Vision, Mission und Strategie + Koordinieren der jährlichen Budget- und Mittelfristplanung inkl. Personalplanung + Aufbau von Kontakten zu mindestens zwölf anderen Business Units in Bayreuth und Arnheim durch das Leiten und Teilnehmen an verschiedenen Initiativen + Erarbeiten relevanter Kennzahlen und Aufbau eines KPI-Systems

• Entwicklung einer Mehrjahresprojektplanung für 2019 bis 2022 • Templateentwicklung zur effizienten Kostenschätzungen basierend auf Abschaltungen

Kurs in vier halben Tagen zu folgenden Themen: Motivation von Mitarbeitern in Konfliktsituationen, Verbesserung von Entscheidungen unter Unsicherheit, Überzeugung von Peers bei neuen Geschäftsideen und das Treiben/Verkaufen von Veränderungen in meiner Organisation.

Interaktiver, dreiwöchiger, fallstudienbasierter Online-Kurs zu Themen der Geschäftsmodellanalyse und Stakeholderanalyse (insbesondere der Rolle von Regierungen, Investoren und Kunden) im Kontext des Megatrends „Nachhaltigkeit“.

Zweiwöchiger, internationaler Kurs, auf die beruflichen Bedürfnisse von Managern ausgerichtet, deren Muttersprache nicht Englisch ist. Themen ware die Entwicklung der eigenen Präsentationsfähigkeiten und der eigenen Verhandlungsfähigkeiten, durchgeführt anhand von Fallstudien.

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Energie- und Umwelttechnik