Nils Richter

Ich bin mitverantwortlich für die Entwicklung unserer Business Technology Platform (BTP) und AI-Portfolios. Unser Team verantwortet die globale SAP Sovereign Cloud-Strategie und das Portfolio-Management, um Sovereign Cloud als eines der wichtigsten Cloud-Geschäftsmodelle von SAP aufzubauen und zu etablieren. Wir arbeiten eng mit allen SAP-Vorstandsbereichen zusammen, um ein harmonisiertes, skalierbares und konsistentes Cloud-Angebot für den öffentlichen Sektor und regulierte Branchen zu etablieren.

Einjähriges Rotationsprogramm innerhalb der SAP (Walldorf, Los Angeles) zur Unterstützung verschiedener Geschäftsbereiche, die zur Transformation von SAP in Cloud-Unternehmen beitragen. Stationen: Product Management Consumer Industries Cloud, Customer Advisory Business Technology Platform & AI, SAP Signavio Process Value Advisory, Enterprise Analytics.

Lösen von kundenspezifischen Problemstellungen im Data Science Bereich.

Lösen von kundenspezifischen Problemstellungen im Data Science Bereich. Projekte: - Evaluierung möglicher Wettbewerbsvorteile durch Machine Learning für ein InsurTech startup. - Entwicklung eines Fehleranalyse-Tools für die Produktion eines großen Industriekonzerns. - Entwicklung eines intelligenten Produktkonfigurators für den Webshop eines globalen Unternehmens der Verfahrenstechnik.

Assistent des Leiters eines internationalen Projekts im Cloud-Bereich. Aufgaben: - Wöchentliches progress tracking - Vor- und Nachbereitung von Meetings - Pflege von Projektmanagement-Tools - On- und Offboarding von Projektmitgliedern - Durchführung von Tests der SAP Hybris Revenue Cloud

Studium sowie Praxisphasen wechseln über 3 Jahre hinweg im 3-Monats-Rythmus, sodass am Ende des Studiums umfassendes theoretisches Wissen sowie darauf abgestimmte Berufserfahrung gewonnen wurden. Durchschnittlich 3-monatige Praktika in den Bereichen: - Enterprise Process Management - Finance (Corporate Controlling, Mergers & Acquisitions, Corporate Treasury) - Sales and Distribution - Procurement and Logistics

Entwicklung eines „lean approach“ für das interne IT-Demand-Management sowie eines Business-Rule-Framework für Prozesse der Master Data Governance.

Konzeption eines strategischen Kennzahlensystems zur Steuerung des Konzerns unter Berücksichtigung der verschiedenen Geschäftsmodelle der Gesellschaften.

Identifikation von Kriterien zur Auswahl von Akquisitionskandidaten.

Entwicklung von Mechanismen zur Minderung von Risiken in Finanzprozessen am Standort Singapur.

Kosten-Nutzen-Analyse IT-gestützter Zentralisierungsmaßnahmen von Zahlungen.

Assistent des Projektleiters bei einer Standortverlagerung von Großbritannien nach Deutschland sowie Funktion als Dolmetscher für die Kommunikation zwischen deutschen und englischen Produktionsmitarbeitern.

Aufbau einer ABC-Analyse für Sekundärkatalysatoren, Kundenbesuche.

Analyse der Supply Chain auf Sicherheitsrisiken für die Zertifizierung zum "bekannten Versender" (Luftfrachtsicherheit).

Auslandssemester

Zusätzlich zu meinem abgeschlossenen Bachelorstudium in Betriebswirtschaftslehre: Zwei Semester Bachelor-Aufbaukurse in Informatik und Mathematik für die Zulassung zum Master of Science Wirtschaftsinformatik.