Ozan Ahmet Yilmaz

Tätig als IT-Consultant und Business Analyst in strategischen Transformations- und Digitalisierungsprojekten als Bindeglied zwischen Fach- und Umsetzungsverantwortlichen. Schwerpunkte: Business- und Prozessanalyse, Requirements Engineering, Ausarbeitung einer Vorstudie und Zielarchitektur für ein zentrales Asset- & Configmanagement, Analyse generativer KI-Anwendungen sowie Bewertung geschäftlicher Potenziale, Nutzen und Grenzen.

Koordination und Steuerung des Migrationsfachprojektes zur Überführung interner Produkt- und Serviceangebote von einer bestehenden Plattform in ein neues zentrales Self-Service-Portal. Funktion als Bindeglied zwischen Fachbereichen und Umsetzungsteams zur Sicherstellung eines reibungslosen Migrationsprozesses sowie Konzeption individueller Lösungsansätze unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholder. Einschließlich systeminterner Fachverantwortlicher und mitbestimmungspflichtiger Gremien.

Mitwirkung am größten Change-Prozess der DB Systel – der agilen Unternehmenstransformation. Zunächst als Business Analyst, später als Product Owner des Transformationskernteams „Trafo.Monitor“. Verantwortung für Strategie, Anforderungs- und Stakeholdermanagement (CIO, GF, HR, BR, Controlling). Konzeption und Umsetzung modularer Anwendungen zur Transparenz über Teams, Strukturen und Leistungen während der agilen Transformation.

Koordination und Durchführung der Umstellung von Gruppenlaufwerken zur Umsetzung einer unternehmensweiten Kostenreduzierungsmaßnahme. Als Projektleiter und Business Engineer verantwortlich für die Planung, Organisation und erfolgreiche Umsetzung des Umstellungsprojekts sowie die begleitende Unterstützung der betroffenen Nutzer.

Im Rahmen des konzernweiten Rollouts der DB-Office365 Anwendungen wurde für die DB Dialog ein spezifisches Migrationskonzept entwickelt. Aufgrund des 24/7-Betriebs war ein maßgeschneiderter Rolloutplan für alle Clients erforderlich. Das Projekt wurde von der Planung über die Koordination bis hin zur operativen Umsetzung begleitet.