
Pablo Catalán
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Pablo Catalán
- Bis heute 8 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2017
Kaufmännischer Leiter / Produktionsleiter
Bosch Thermotechnik GmbH
Kaufmännische und Fertigungs-Verantwortung für Produktbereich mit rd. 400 Mio. € Umsatz und rd. 1.000 Mitarbeitern (3 Produktsegmente, 4 Standorte in 2 Ländern). Ergebnisse: Nachhaltige Sanierung erreicht (+7,2%pp EBIT); Benchmark m/eingeleiteten Maßnahmen erzielbar.
- 3 Jahre und 9 Monate, Apr. 2013 - Dez. 2016
Kaufmännischer Leiter
Bosch Thermotechnik GmbH
Kaufmännische Verantwortung für Produktbereich mit rd. 700 Mio. € Umsatz und rd. 2.200 Mitarbeitern (5 Produktsegmente, 8 Standorte in 6 Ländern). Ergebnisse: Nachhaltige Sanierung durch Festlegung und Umsetzung von strukturellen Maßnahmen (Verzicht auf verlustreiche Produktfamilien, Einführung von Produktgenerationen mit stichhaltigen USPs, Anpassung Mix Eigenfertigung / Fremdbezug, Standortstilllegungen und -Gründungen, Fertigungsverlagerungen). Ergebnis: +8% Punkte EBIT innerhalb von 3 Jahren.
- 3 Jahre und 10 Monate, Juni 2009 - März 2013
Werksleiter
Bosch Thermotechnik GmbH
Leitung der Produktgruppe Flachheizkörper einschl. Werksleitung (rd. 40 Mio. € Umsatz und 220 Mitarbeiter). Zuständig für die Erarbeitung und Implementierung einer Sanierungsstrategie. Ergebnisse: Erhöhung der Fertigungseffizienz um 6%. Verbesserung der Liefertreue um 30% bei gleichzeitiger Bestandssenkung um 20%. Erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsrestrukturierung (Einstellung Eigenfertigung, Standortschließung, Umstieg auf Handelsware). Ergebnis: +15% Punkte EBIT nach erfolgter Umsetzung.
- 2 Jahre und 2 Monate, Apr. 2007 - Mai 2009
Einkaufsleiter
Bosch Thermotechniek
Leitung des Werkseinkaufs (rd. 175 Mio. € Einkaufsvolumen). Festlegung der Lieferantenstrategie in den Materialgruppen, Einsparungsplanung, Marktbearbeitung, Entwicklung von Lieferanten-Qualität und -Logistik. Betreuung von 20 Mitarbeitern. Ergebnisse: Implementierung effizienter Einkaufsprozessen (Bündelung). Etablierung Programm zur Verbesserung der Lieferantenbasis (Preis, Qualität, Lieferleistung). Ergebnis: Erhöhung der Einsparungen um 10% bei gleichzeitiger Reduzierung der Personalkapazität um 10%.
- 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2004 - März 2007
Interner Revisor
Robert Bosch GmbH
Tätigkeit als interner kaufmännischer Revisor. Prüfung und Gestaltung von Prozessen im kaufmännischen Bereich (Controlling, Buchhaltung, Einkauf, Logistik und Personalwesen). Ergebnisse: Prüfung von Strategiekonzepten (z. B. bei neu erworbenen Unternehmensteilen) sowie der Umsetzung von neuen konzernweiten Geschäftsmodellen (Vertriebsumorganisationen, Wirtschaftsplankalkulation). Breite Übung von "soft skills" (z. B. Konfliktmanagement, Sozialkompetenz, Verhandlungen, Dialogsteuerung, Beratungskompetenz).
- 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2002 - Dez. 2003
Controller
Robert Bosch GmbH
Werkscontroller für die Verpackungstechnik. Erfahrung bei der Wirtschaftsplanerstellung (Verkaufs-, Marge-, Erzeugnisklassen- und Ergebnisplanung). Verfolgung des Investitionsetats. Ermittlung von Rückstellungen. Erstellung vom Monatsbericht (Umsatz, Marge, EZKL-Erfolgsrechnung, Personalkapazität, Budgetverfolgung). Ergebnisse: Einführung einer Datenbank zur Verfolgung von Performance-Verbesserungsmaßnahmen.
- 1 Jahr, Juli 2001 - Juni 2002
Vertriebsingenieur
Robert Bosch España
Betreuung von spanischen OEM-Kunden. Begleitung von anlaufenden Projekten sowie Verhandlung über Akquisitionsprojekte. Erstellung von Verkaufsbudgets, Terminplanung, Soll /-Ist-Analysen und Reporting. Ergebnisse: Senkung der überfälligen Forderungen um 40%.
- 3 Jahre und 9 Monate, Okt. 1997 - Juni 2001
Projektmanager
Robert Bosch España
Betreuung von OEM-Projekten (Verkaufsvolumen rd. 12 Mio. Euro). Gesamtprojektverantwortung (Akquisition, Lastenheft- und Preisverhandlung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Terminplanung, Freigabeprozess, Reporting). Kommunikation und Abgleich mit bereichsübergreifenden Abteilungen. Ergebnisse: Akquisition und Stabilisierung von Neukunden in USA und Japan nach 30 monatigem Verhandlungs- und Freigabeprozess.
Entwicklung eines theoretischen Modells und Programmierung einer Anwendersoftware für die bedarfsgerechte Vermarktung von Lebensmitteln mit dazugehörigem Bestandsmanagement. Analyse und Entwicklung eines „Executive Information System“ für einen Presseverlag mit Echtzeit- Berichten über Produktion, Vertrieb, Personalwesen und Einkauf. Ergebnisse: Senkung der Personalkosten für den durchschnittlichen Supermarktbetrieb um 18%. Aufwandssenkung im Controllingbereich um 15%.
Ausbildung von Pablo Catalán
- 6 Jahre und 10 Monate, Sep. 1999 - Juni 2006
Betriebswirtschaftslehre
U.N.E.D. (Madrid, Spanien)
- 5 Jahre und 10 Monate, Sep. 1989 - Juni 1995
Wirtschaftsingenieurwesen
I.C.A.I. (Madrid, Spanien)
Organisation und Serienfertigung
Sprachen
Deutsch
Fließend
Englisch
Fließend
Spanisch
Muttersprache
Niederländisch
Grundlagen
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