Pablo Catalán

Angestellt, Kaufmännischer Leiter / Produktionsleiter, Bosch Thermotechnik GmbH
Lollar, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Zielstrebigkeit in komplexem Unfeld
Flexibilität bei sich änderdern Bedingungen
Interkulturelle und soziale Kompetenz
Teamfähigkeit
Belastbarkeit
Zuverlässigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Produktionsleitung
Konfliktmanagement
Ergebnisorientierung

Werdegang

Berufserfahrung von Pablo Catalán

  • Bis heute 8 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2017

    Kaufmännischer Leiter / Produktionsleiter

    Bosch Thermotechnik GmbH

    Kaufmännische und Fertigungs-Verantwortung für Produktbereich mit rd. 400 Mio. € Umsatz und rd. 1.000 Mitarbeitern (3 Produktsegmente, 4 Standorte in 2 Ländern). Ergebnisse: Nachhaltige Sanierung erreicht (+7,2%pp EBIT); Benchmark m/eingeleiteten Maßnahmen erzielbar.

  • 3 Jahre und 9 Monate, Apr. 2013 - Dez. 2016

    Kaufmännischer Leiter

    Bosch Thermotechnik GmbH

    Kaufmännische Verantwortung für Produktbereich mit rd. 700 Mio. € Umsatz und rd. 2.200 Mitarbeitern (5 Produktsegmente, 8 Standorte in 6 Ländern). Ergebnisse: Nachhaltige Sanierung durch Festlegung und Umsetzung von strukturellen Maßnahmen (Verzicht auf verlustreiche Produktfamilien, Einführung von Produktgenerationen mit stichhaltigen USPs, Anpassung Mix Eigenfertigung / Fremdbezug, Standortstilllegungen und -Gründungen, Fertigungsverlagerungen). Ergebnis: +8% Punkte EBIT innerhalb von 3 Jahren.

  • 3 Jahre und 10 Monate, Juni 2009 - März 2013

    Werksleiter

    Bosch Thermotechnik GmbH

    Leitung der Produktgruppe Flachheizkörper einschl. Werksleitung (rd. 40 Mio. € Umsatz und 220 Mitarbeiter). Zuständig für die Erarbeitung und Implementierung einer Sanierungsstrategie. Ergebnisse: Erhöhung der Fertigungseffizienz um 6%. Verbesserung der Liefertreue um 30% bei gleichzeitiger Bestandssenkung um 20%. Erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsrestrukturierung (Einstellung Eigenfertigung, Standortschließung, Umstieg auf Handelsware). Ergebnis: +15% Punkte EBIT nach erfolgter Umsetzung.

  • 2 Jahre und 2 Monate, Apr. 2007 - Mai 2009

    Einkaufsleiter

    Bosch Thermotechniek

    Leitung des Werkseinkaufs (rd. 175 Mio. € Einkaufsvolumen). Festlegung der Lieferantenstrategie in den Materialgruppen, Einsparungsplanung, Marktbearbeitung, Entwicklung von Lieferanten-Qualität und -Logistik. Betreuung von 20 Mitarbeitern. Ergebnisse: Implementierung effizienter Einkaufsprozessen (Bündelung). Etablierung Programm zur Verbesserung der Lieferantenbasis (Preis, Qualität, Lieferleistung). Ergebnis: Erhöhung der Einsparungen um 10% bei gleichzeitiger Reduzierung der Personalkapazität um 10%.

  • 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2004 - März 2007

    Interner Revisor

    Robert Bosch GmbH

    Tätigkeit als interner kaufmännischer Revisor. Prüfung und Gestaltung von Prozessen im kaufmännischen Bereich (Controlling, Buchhaltung, Einkauf, Logistik und Personalwesen). Ergebnisse: Prüfung von Strategiekonzepten (z. B. bei neu erworbenen Unternehmensteilen) sowie der Umsetzung von neuen konzernweiten Geschäftsmodellen (Vertriebsumorganisationen, Wirtschaftsplankalkulation). Breite Übung von "soft skills" (z. B. Konfliktmanagement, Sozialkompetenz, Verhandlungen, Dialogsteuerung, Beratungskompetenz).

  • 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2002 - Dez. 2003

    Controller

    Robert Bosch GmbH

    Werkscontroller für die Verpackungstechnik. Erfahrung bei der Wirtschaftsplanerstellung (Verkaufs-, Marge-, Erzeugnisklassen- und Ergebnisplanung). Verfolgung des Investitionsetats. Ermittlung von Rückstellungen. Erstellung vom Monatsbericht (Umsatz, Marge, EZKL-Erfolgsrechnung, Personalkapazität, Budgetverfolgung). Ergebnisse: Einführung einer Datenbank zur Verfolgung von Performance-Verbesserungsmaßnahmen.

  • 1 Jahr, Juli 2001 - Juni 2002

    Vertriebsingenieur

    Robert Bosch España

    Betreuung von spanischen OEM-Kunden. Begleitung von anlaufenden Projekten sowie Verhandlung über Akquisitionsprojekte. Erstellung von Verkaufsbudgets, Terminplanung, Soll /-Ist-Analysen und Reporting. Ergebnisse: Senkung der überfälligen Forderungen um 40%.

  • 3 Jahre und 9 Monate, Okt. 1997 - Juni 2001

    Projektmanager

    Robert Bosch España

    Betreuung von OEM-Projekten (Verkaufsvolumen rd. 12 Mio. Euro). Gesamtprojektverantwortung (Akquisition, Lastenheft- und Preisverhandlung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Terminplanung, Freigabeprozess, Reporting). Kommunikation und Abgleich mit bereichsübergreifenden Abteilungen. Ergebnisse: Akquisition und Stabilisierung von Neukunden in USA und Japan nach 30 monatigem Verhandlungs- und Freigabeprozess.

  • 1 Jahr und 3 Monate, Juli 1996 - Sep. 1997

    Industrieberater

    Accenture

    Entwicklung eines theoretischen Modells und Programmierung einer Anwendersoftware für die bedarfsgerechte Vermarktung von Lebensmitteln mit dazugehörigem Bestandsmanagement. Analyse und Entwicklung eines „Executive Information System“ für einen Presseverlag mit Echtzeit- Berichten über Produktion, Vertrieb, Personalwesen und Einkauf. Ergebnisse: Senkung der Personalkosten für den durchschnittlichen Supermarktbetrieb um 18%. Aufwandssenkung im Controllingbereich um 15%.

Ausbildung von Pablo Catalán

  • 6 Jahre und 10 Monate, Sep. 1999 - Juni 2006

    Betriebswirtschaftslehre

    U.N.E.D. (Madrid, Spanien)

  • 5 Jahre und 10 Monate, Sep. 1989 - Juni 1995

    Wirtschaftsingenieurwesen

    I.C.A.I. (Madrid, Spanien)

    Organisation und Serienfertigung

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Muttersprache

  • Niederländisch

    Grundlagen

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