Pamela Riefling

- Einführung der Datenautomatisierung zwischen AXA Schweiz und AXA Group, als erste Ländereinheit weltweit, für Steigerung der Effizienz und Datenintegrität - Strategisches Stakeholdermanagement zwischen AXA Schweiz und GEM (Global Enterprise Management, AXA Paris) - Konzept und Umsetzung des Kommunikationsplans für MACS - Verantwortung der Kommunikation von Geschäftserfolgen und neuen Kooperationen - Verantwortung, Planung und Optimierung der Abläufe diverser Reports an die Geschäftsleitung

- Evaluation, Konzeption und Umsetzung von neuen Partnerschaften und Geschäftsmodellen im Umfeld von Vorsorge-/Sachversicherungen - Kooperationspartner Management: Strategie, Betreuung, Weiterentwicklung und Ausbau bestehender Partner - Kundenbetreuung: Interdisziplinäre und transversale Leitung und Begleitung von Teilprojekten im Strategiezyklus - Single Point of Contact für GEM (AXA Group) bei AXA Schweiz - Einführung Team Kanban Board inkl. Nutzerhandbuch und Governance der regelmässigen Teammeetings

- Fachführung Verkaufsförderer KMU und Key Account Manager Motor - Fördern und Ausbauen des Unternehmensgeschäfts durch Marktanalysen, Angebotsvergleiche und Marktbearbeitungskonzepte - Entwicklung, Einführung und Auswertung von Verkaufsförderungsmassnahmen und Inititativen - Zentrale Schnittstelle zwischen Generaldirektion, Operations, Fachbereich und Aussendienst - Leitung und Mitarbeit bei strategischen Projekten und Arbeitsgruppen

- Erarbeitung von intern und extern gerichteter Strategien um Talente zu entdecken, zu entwickeln und zu fördern - Mitarbeit bei Auswertung und Kommunikation der Ergebnisse der jährlichen Mitarbeiterbefragung - Verantwortung für Teilprojekte im HR Talent Management

- Schulung und fachliche Entwicklung regionaler Marketing Manager, die noch heute wichtige Einheit innerhalb der AXA Schweiz bilden - Konzeption von Marketingmassnahmen mit Kooperationspartnern zum Ausbau der Kundenbeziehungen - Erarbeitung zielgruppengerechter Angebote in Kooperation mit internen und externen Fach- und Marketingstellen - Rollout, Analyse und Qualitätssicherung der durchgeführten Massnahmen

- Eigenverantwortlicher Aufbau und Weiterentwicklung des Bereichs, der noch heute als «Direct & Online Sales» ein integraler Bestandteil der Distribution ist - Erstellen von Schulungsdokumentationen und Briefing der Telesales-Agenten und des Aussendienstes - Strategische Entwicklung, Analyse und stetige Verbesserung von individuellen Ansprachekonzepten mit Generalagenten - Koordination zwischen Generaldirektion und Generalagenturen - Fachliche Führung der Teilprojektleiter und Telesales-Agenten