Panagiotis Theodorou

• Demand- & Business-Case Analysen des globalen Projektportfolios der Mercedes-Benz Mobility AG • Monatliches Actuals und Forecast Reporting für Projekte sowie diesbezügliche Kommunikation, Beratung und Austausch mit den Projektverantwortlichen • Plausibilitätsprüfungen und detaillierte Analyse von Zahlen und Abweichungen, Kommentierung und Klärung von auffälligen Abweichungen • Unterstützung im jährlichen Mercedes-Benz Business Planning-Prozess • Einführung und Weiterentwicklung des Budget-Shift-Verfahrens

• Wahrnehmung der fachlichen/methodischen Verantwortung für die Entwicklung neuer Methodenstandards unter der Maßgabe einer Harmonisierung der Methoden und Systemgestaltung für die Verwendung innerhalb der Daimler Truck AG • Analyse und Abstimmung von internen und externen Methoden-Anforderungen aus Einkauf- und Rechnungsprüfung und Integration in die bestehenden Finanzsysteme • Implementierung fachlicher Methoden und Festlegungen in die bestehenden SAP Finanzlösungen durch Vornehmen der Systemeinstellungen

• Projektleitungsunterstützung i.R.v. ″Beat3″ (kurzfr. Kosteneffizienzprogramm) u. ″FIRE″ (mittelfr. Kosteneffizienzprogramm) im Ressort Mercedes-Benz Cars Operations (MO) • Mithilfe bei der Mitteleinsatzsteuerung; Unterstützung bei der Schließung von kurz- u. mittelfr. Deckungslücken • Mitwirkung bei der Weiterentwicklung u. Optimierung von betriebswirtschaftl. Methoden, Prozessen u. Auswertungstools • Analyse, Erarbeitung u. Kommentierung von Handlungsoptionen innerhalb der strateg. Projektzielsetzungen

• Mithilfe bei Tätigkeiten im Bereich Kunden-, Projekt- und Personalakquise

• Teil der Controlling-Funktion eines langfristigen Effizienz-Programms (″Fit for Leadership 4.0″) • Operative Steuerung und Reporting eines umfassenden Effizienz-Programms zur kurzfristigen Produktkostenoptimierung (″Fit for Leadership AP0 Push 2019″ bzw. ″MOVE Performance FM″) • Daten-Management & Aggregation der abteilungsübergreifenden Rückmeldungen für eine monatliche Taskforce

• Beratung und Unterstützung bei der Erschließung neuer Märkte in Mittel- und Osteuropa • Mithilfe bei der Suche nach potentiellen Partnern im Rahmen einer Werkstrukturerweiterung • Unterstützung beim Ausbau des Lieferantenportfolios von ZF mithilfe eines mehrstufigen Lieferanten-Screenings

• Verantwortlich für die Projektsteuerung des Projektes ″Neubau Porschestraße (Bau 72)″ • Erstellung eines Rahmenheftes des Neubauprojektes • Fachorientierte Informationssammlung des Projektes (Projektziele, Schnittstellen, Projektbudget, Wirtschaftlichkeit, Planungsprämissen, Zeitplan, Verantwortlichkeiten, Handlungsfelder, …) • Schnittstelle zwischen Projektleitung (PZY2) und Stakeholder (Logistik, Montage, Bau, Sattlerei, …)

• Betriebswirtschaftlicher ″Finanzberater″ der Centerleiter in der Entwicklungsdirektion RD/U, Berater in allen relevanten Kostenfragen und entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses • Aufzeigen der notwendigen Budgetmittel für die Entwicklungsprojekte • Unterjähriges Controlling und Steuerung des Budgets • Überwachen der Projektkosten inklusive monatlicher Berichterstattung

Hauptfächer: Controlling, Finanz-, Bankwirtschaft und Unternehmensführung. Abschlussarbeit: Unternehmensbewertung und die Ermittlung von Verkehrswerten.