Paul-Joachim Brakelsberg- Eicker

Das „Hofgut Wollin“ liegt im Norden der Insel Rügen in Sichtweite des Kap Arkona und bietet Platz für bis zu 104 Gäste

Kern meiner Aufgabe war es, in kürzester Zeit die Serienproduktion hochzufahren und die Qualität entsprechen abzusichern. Hauptaufgaben: • Greenfield Planung und Kapazitätsaufbau (von 20 auf 80 Mitarbeiter) • Entwicklung und Integration eines Shopfloor Managements • Standardisierung und Weiterentwicklung der relevanten Produktionsprozesse • Identifikation, Etablierung und Tracking relevanter KPIs

Verantwortungsbereich: Gießerei, Mechanische Bearbeitung, Oberflächenbearbeitung (Schleifen / Polieren), Werkzeugbau, Instandhaltung und das Facility Management. Hauptaufgaben • Sicherstellung der Produktionsziele in Bezug auf Kosten, Qualität und Liefertermine • Führung und Weiterentwicklung von 360 Mitarbeitern / 7 direkt Reports • Jährliche Wertschöpfung von 40 Mio. Euro und Budgetverantwortung für ein Instandhaltungsbudget von 1,8 Mio. Euro (ohne Personalkosten)

Nach der strategischen Neuausrichtung wurde ich vom Fertigungsleiter „Bearbeitung Energieturbinenschaufeln“ zum Produktionsleiter befördert. Die Bereiche Großschmiede, Aufbereitung, Wärmebehandlung und Instandhaltung im Geschäftsfeld "Energieturbinenschaufeln" wurden mir zusätzlich unterstellt. • Führung und Weiterendwicklung von 70 Mitarbeitern / 5 direkt Reports • Umsetzung der neuen Werkstruktur. • Betreuung des internationalen Forschungsprojektes „Dynamill“.

Verantwortungsbereich: Richten, 5 Achsfräsen, Schleifen (automatisiert / manuell), geometrieche Vermessung und zerstörungsfreie Werkstoffprüfung. Hauptaufgaben: • Sicherstellung der Produktionsziele in Bezug auf Kosten, Qualität und Liefertermine • Führung und Weiterendwicklung von 45 Mitarbeitern / 3 direkt Reports • Weltweit als erste wurde eine Roboterschleifzelle (Prototyp) zur Endbearbeitung von Turbinenschaufeln erfolgreich in Betrieb genommen und in den Fertigungsablauf eingebunden

Verantwortungsbereich: Weich- / Hartdrehen, Weich- / Harträumen und Endprüfung. Hauptaufgaben: • Führung und Weiterendwicklung von 45 Mitarbeitern / 3 direkt Reports • Sicherstellung der Produktionsziele im Hinblick auf Kosten-, Qualitäts- und Lieferziele, Termintreue und Effizienz Erfolge: • Einführung von Gruppenarbeit und Reduzierung der Hierarchieebenen von fünf auf drei • Umstellung der Fertigungssteuerung vom Push- auf das Pull-Prinzip

Hauptaufgaben: • Durchführung technischer Verbesserungsprojekte und Umstrukturierung von Fertigungsbereichen • Kosten- und Qualitätsanalysen für Produkte, Produktgruppen und Anlagen Erfolge: • Reduzierung des Personaleinsatz in der Adjustage um 50%

Hauptaufgaben: • Projektierung, Installation und Inbetriebnahme von Produktionsanlagen. • Erstellung von Investitionsanträgen und wirtschaftliche Bewertung von Projekten Erfolge: • Errichtung und Inbetriebnahme einer neuen Einsatzhärteofenanlage mit einem Investitionsvolumen von über 2,5 Mio. €