Peer-Martin Runge

M&A Expert & Strategist @Haufe Group

M&A Manager & Strategist @Haufe Group

Problemlöser

Deutliche Verbesserung der Call-Annahmequote im 1st-Level Support durch Analyse der Peak-Anrufzeiten & Anpassung des Staffing Optimierung der Kundenkommunikation des Unternehmens durch Gestaltung & erfolgreiche Einführung einer Kundenkommunikations-Guideline Reduktion der Kundenbeschwerden durch Einführung einer stringenten Analyse von Beschwerdegründen & nachfolgender Verbesserung der Prozesse Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit im Service Management Team

Projektleitung der erfolgreichen Umsetzung der Ausgliederung eines Unternehmensbereiches als ersten Schritt zur Restrukturierung des Gesamtkonzerns Stärkung der Leistungsfähigkeit eines Konzernunternehmens durch die Akquise (Share-Deal) eines neuen Entwicklungsstandortes incl. der Übernahme relevanter IP-Assets (M&A Projektleitung) Schaffung von Kostentransparenz in einem Produktionsbereich durch Analyse aller Produktionsprozessschritte & Übertragung dieser in ein detailliertes Kostenstellenmodell

Aufbau & Etablierung der M&A-Strategie zur schnelleren & passgenaueren Identifikation von Targets Strategische Erweiterung des Produktportfolios durch Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung (M&A Projektleitung) Steigerung relevanter KPIs des akquirierten Unternehmens durch enge Steuerung der Integration des Unternehmens in die Bundesdruckerei Gruppe (Beteiligungsmanagement) Aufbau des strategischen & operativen Beteiligungsmanagements zur Sicherstellung der Wertsteigerung getätigter Investments

Steigerung des Unternehmenswertes durch Ausgliederung eines defizitären Geschäftsbereiches in ein erfolgreiches Joint Venture (M&A Projektleitung) Beitrag zum Geschäftserfolg des Joint Venture durch intensive Begleitung & Unterstützung der Zusammenarbeit Sicherstellung der Lieferketten der Bundesdruckerei durch Erwerb zweier Minderheitsbeteiligungen an strategisch relevanten Zulieferern (M&A Projektleitung)

Verbesserung der Informationsweitergabe von der Strategie an angrenzende Fachbereiche durch die Etablierung eines monatlichen Strategy-Newsletters Erhöhung der Detailgenauigkeit der Markt- & Wettbewerbsanalysen im Bereich ID-Dokumente durch die Entwicklung einer neuen Bewertungsmethodik basierend auf abgesetzten Stückzahlen Verbesserung der Nachhaltigkeit des Gesamtkonzerns durch die erfolgreiche Einführung des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (Projektleitung)

Etablierung des SIBB e.V. als relevanten Berliner Player durch die Vergrößerung der Mitgliederzahl von 50 auf 160 Mitgliedsunternehmen & Einführung strukturierter PR- & Social Media Arbeit des Verbandes Stärkung der Sichtbarkeit von IT-KMUs auf dem Bewerbermarkt durch erfolgreiche Durchführung einer lokalen IT-Jobmesse mit mehr als 500 Besuchern & nachfolgenden Aufbau des Jobportals für Mitgliedsunternehmen Schaffung von Mehrwerten für Mitgliedsunternehmen durch Etablierung von 5 neuen Arbeitskreisen

Wirtschaftsrecht