Roland Jocham

E-Commerce-Handel

Neuausrichtung der Gesellschaft, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Strategie- und Visionserstellung, Überarbeitung der Verkaufsstrategien, Optimierung und Erweiterung der Angebote/Vertriebsdokumente/Internetauftritt/Mitarbeiterstruktur,/Stammdatendatenbank/ Lieferantenauswahl, Optimierung/Schulung der Kundenansprache, Vorbereitung der pers. Neukundengewinnung und Umsetzungsbegleitung, Allgemeine Professionalisierung in weiteren Bereichen + erhebliche Umsatzsteigerung für 2018-2022

Neuausrichtung der Gesellschaft, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Strategie- und Visionserstellung, Überarbeitung der Verkaufsstrategien, Optimierung und Erweiterung der Angebote/Vertriebsdokumente/Internetauftritt/Mitarbeiterstruktur,/Stammdatendatenbank/ Lieferantenauswahl, Optimierung/Schulung der Kundenansprache, Vorbereitung der pers. Neukundengewinnung und Umsetzungsbegleitung, Allgemeine Professionalisierung in weiteren Bereichen + erhebliche Umsatzsteigerung für 2018/2019/2020.

Reorganisation/Verschlankung des Konzerns aufgrund der Möglichkeiten der digitalen Revolution, Kostenreduzierung um 50 Mio. € nachhaltig, Optimierung der Prozesse/Konzern-Organisation/Konzern-Strukturen/IT bzw. Organisationseinheiten Verkauf von Beteiligungen

Controlling, Beteiligungscontrolling im In- und Ausland, Stammdatenmanagement, IT-Entwicklung (Hard-/Software/EDI, Apps, SAP, Bitzer, Kassenlösungen, MDE), Innovator, Prozessoptimierung/IT-Weiterentwicklung, Reengineering, Mitarbeiterausbildung, Projektleitung im In- und Ausland, Lenkungsausschuß, sowohl in AG wie in Konzern-Beteiligungen Compliance-Beauftragter Agrar Risikomanagement Agrar Qualitätsmanagement Agrar

Aufbau einer zentralisierten Rechnungsprüfung und Streckenfakturierung der Sparte Agrar mit Software-Unterstützung und mit nachfolgender starker Weiterentwicklung der Software, des Customizings und der gesamten Arbeitsabläufe, Kontrollen und Verantwortlichkeiten. Personaloptimierung und kontinuierliche Reduzierung im Lauf der Jahre um rund 60%.

Projektleiter SAP-WWS-Entwicklung und Einführung (Module MM, PP, SD, FI, CO, BI) plus Bitzer Wiege-/Lagersoftware-Weiterentwicklung und Einführung , Definition Sollprozesse, Umsetzung in SAP-Programmierung, Organisation der Bereiche Test, Change und Rollout für ca. 350 Standorte und 1.500 Mitarbeiter. Führung des bis zu 42 MA starken direkt unterstellten Teams und Einhaltung des zweistelligen Mio. €-Budgets. GoLive in time and budget

Umwandlung eines Produktionsbetriebes in einen Handelsbetrieb, Verkauf des Maschinenparks, Freisetzung der Mitarbeiter, Aufbau des Finanz- und Rechnungswesens für ein modernes Controlling.

Leitung des Sparten-Controlling Agrar inkl. Abteilung Risikomanagement, 6 MA. Direkte Unterstellung zum Vorstand, direkte Berichterstattung gegenüber dem Gesamtvorstand.

Erarbeitung der einzureichenden Kartellamtsunterlagen inkl. diverser Marktanteilsberechnungen, Nachweise erarbeiten zu diversen Prüfungspunkten des Kartellamtes, Abstimmung mit eingesetzten Rechtsanwälten Erarbeitung von Lösungen bzgl. Übernahmeauflagen Umsetzung der Standortauflagen des Kartellamtes erarbeiten und umsetzen

Start als Revisionsassistent, vorzeitige Ernennung zum Revisor nach 1,5 Jahren, hauptsächlich Sonderuntersuchungen inkl. Unterschlagungsfälle durchgeführt.

Beschreibung eines Schulungshandbuches, Customizing, Schulungsdurchführung, Mitarbeiterbetreuung, Ergebnis: erfolgreiches GoLive in time und budget

dreimonatige Trainee-Ausbildung, Abbruch der eigentlich 2-3jährigen Trainee-Ausbildung wegen Unterforderung aufgrund der vorhandenen Berufserfahrung, dann Wechsel in die BayWa-Personalentwicklung zum Aufbau eines Auslands-Trainee-Programmes

Produktion; Investition, Finanzierung und Banken; Unternehmensforschung; Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; Allgemeine Wirtschaftspolitik und Sozialpolitik