Peter-Hubert Thomas

Abteilung Competence Center Infrastructure Production Support (CCI PS) - Steuerung von Instandsetzungsmaßnahmen der IT-Infrastruktur inkl. Risiko- und Ressourcenmanagement - Prüfung und Freigabe von Mitwirkungsanzeigen zur Einhaltung technischer und rechtlicher Vorgaben - Koordination von Bau- und Umbaumaßnahmen mit Fokus auf Termintreue und Qualität - Beratung in der Planungsphase sowie Prüfung von Bauunterlagen - Erstellung eines haftungsrechtlichen Entwurfs mit der Rechtsabteilung - Prozessoptimierung

Abteilung Umsetzungsprojekte - Definition und Abstimmung des Projektumfangs mit Stakeholdern - Durchführung von Kick-offs und Moderation von Lenkungskreisen - Einführung einer zentraler Projektablage und Standard-Templates - Coaching einer Junior-Projektmanagerin/Grundlagen des Projektmanagements - Termingerechte Lieferung von Softwarepaketen für Schlüsselprojekte - Mitwirkung bei der Neuausrichtung des Risiko- und Change-Managements, icl. Prozessoptimierung - Unterstützung bei HW-/SW-Lieferschwierigkeiten

- Neuorganisation des VAIT-Projekts durch Optimierung der Projektstruktur und Methoden - Einführung von Jour-Fixe-Terminen und Lenkungskreisen zur Optimierung der Kommunikation - Steuerung externer Berater zur Umsetzung regulatorischer BaFin-Anforderungen - Coaching und Entwicklung von Junior-Projektmanagern - Einführung standardisierter Templates für Dokumentation und Reporting

- Steuerung von Business Process Reengineering-Projekten in Deutschland und Italien - Leitung eines aktuariellen Software-Upgrades inkl. SEPA-Umstellung - Koordination von Softwareentwicklungsprojekten mit internen und externen Partnern - Auswahl und Implementierung einer Provisionssoftware zur Effizienzsteigerung - Organisation von Release-Upgrades und Umsetzung gesetzlicher Vorgaben in Italien - Leitung von Release- und Testmanagement sowie Aufbau und Optimierung des PMO

- Analyse von Kundenanforderungen und Entwicklung passender Lösungen zur Akquiseunterstützung - Leitung komplexer Softwareprojekte von der Vorstudie bis zur Implementierung - Verantwortung für das Test- und Releasemanagement - Optimierung von Geschäftsprozessen zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung - Aufbau und Leitung eines PMO inkl. Projekthandbuch nach Prince2 - Coaching von Junior-Projektleitern und Praktikanten

- Akquise und Leitung interner sowie externer Projekte inkl. Marktanalyse, Kundentermine und Angebotserstellung - Teilprojektleitung Accounting beim internationalen SAP R/3 Roll-out (Allianz-Tochter) - Aufbau eines Projektportfoliomanagements zur Priorisierung und Steuerung - Planung und Durchführung von Testmanagementprozessen zur Qualitätssicherung - Ausbildung von Junior-Projektleitern

- Leitung des Projekts „Optimierung Controllingsysteme“ von der Konzeption bis zur Implementierung - Projekt isCon: Einführung einer integrierten Kosten- und Ergebnisrechnung zur Effizienzsteigerung - Management des SAP R/3-Projekts „Mandantenzusammenführung“ inkl. technischer und organisatorischer Koordination - Verhandlung mit externen Dienstleistern - Aufbau von Test- und Releasemanagement mit einheitlichen Standards - Etablierung eines PMO inkl. Projektportfoliomanagement zur Priorisierung und Steuerung

- Durchführung eines Releasewechsels von SAP R/3 4.0b auf 4.7, inklusive Planung, Steuerung und Dokumentation des Projekts - Erstellung detaillierter Programmiervorgaben für Reports, zur Optimierung der Reporting Funktionalitäten - Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Realisierung von Effizienzsteigerungen/ Kostensenkungen

- Verantwortung für IFRS-/US-GAAP-Projekte inkl. Akquise und Pre-Sales - Entwicklung eines „Sales Kit“ zur Rechnungswesen-Harmonisierung und eines Basel-II-Tools (proRating) - Konzeption der parallelen Rechnungslegung im SAP R/3-System - Veröffentlichung eines Fachaufsatzes zur parallelen Rechnungslegung im SAP R/3

Abschluss: Groß- und Außenhandelskaufmann (IHK)

Vertiefungsfächer: Unternehmensprüfung & Unternehmensbesteuerung

Leistungskurse: Mathematik und Chemie