Peter Jüßen

• Optimierung des Business-Partner-Modells zur Stärkung der HR-Funktion • Diverse Projekte zur betrieblichen Altersversorgung (Einführung / Änderung / Reduzierung) • Mehrere Projekte zum Outsourcing von Abrechnung und weiteren Funktionen (Benchmark HR-Dienstleister, Optimierung von Schnittstellen und Prozessen) • Verantwortliche Verhandlungen komplexer kritischer Themen mit Betriebsräten • Analysen im Bereich Compensation & Benefits mit Zusammenführung unterschiedlicher Ansätze (u.a. Due Dilligence)

- Machbarkeitsstudie HR im Rahmen möglicher Firmenübernahmen und Klärung Haltung Arbeitnehmervertreter - Analyse Handlungsbedarf mit Lösungsmöglichkeiten nach Betriebsübergang und Insolvenz - Entwicklung und Abschluss von Vergleichen sowie Klärung PSV sowie Agentur für Arbeit - Einführung betrieblicher Altersversorgung - Prozessanalyse HR, Benchmark und Vertragsverhandlungen

• Unterstützung der Werksleitung bei allen anstehenden Personalmaßnahmen im Rahmen des Insolvenzverfahrens • Verantwortliche Verhandlung der Sozialauswahl und Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen • Selbstständige Entwicklung eines Übergangsszenarios vom Dreischicht- auf ein Zweischichtsystem mit Abschluss einer Betriebsvereinbarung und Mitarbeiterinformation

• Aufbau der Personalabteilung mit Integration der bisher zentral erfolgten administrativen Arbeiten mit operativer und strategischer Verantwortung • Durchführung von Maßnahmen zur Kostensenkung wie Arbeitszeitflexibilisierung, Kurzarbeit, Restrukturierung und Werksschließung • Abschluss neuer Betriebsvereinbarungen zur variablen Vergütung

• Outsourcing von HR-Dienstleistungen bei internationalen Versetzungen • Verantwortliche Entwicklung neuer Ansätze in der Entgeltpolitik mit Verhandlung + Abschluss von Gesamtbe-triebsvereinbarungen • Begleitung des Carve-Out-Prozesses des Geschäftsbereichs CI • Einführung eines weltweiten Vertragsstufensystems in Deutschland + Bewertung aller deutschen Führungsstellen • Verhandlungsführer für eine neue GBV zur Einführung eines globalen Systems zur Organisations- und Personalentwicklung in Deutschland

• Wirtschaftliche Verantwortung für 5 Schulen in 2 Bundesländern an 4 Standorten • Koordination und Realisierung von IT-Projekten in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Personalabrechnung und Unterricht • Finanzielle Planung von großen Sanierungsmaßnahmen

• Verantwortliche Betreuung von ca. 1.700 Mitarbeitern an 4 Standorten • Entwicklung und Einführung neuer Arbeitszeitmodelle zur kostenneutralen Reaktion auf Produktionsschwankungen • Präventive Personalplanung und Durchführung von Personalabbaumaßnahmen in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat • Einführung einer systematischen Entgeltentwicklung bei Nachwuchskräften

• Integration der Mitarbeiterdaten im Rahmen von Firmenübernahmen • Auswertung von Ist-Daten und Erstellung von Hochrechnungen im Rahmen von grundsätzlichen Entgeltentscheidungen • Betreuung Personalinformationssystem für den Datenfluß zwischen zentraler Personalverwaltung und dezentraler Personalbetreuung

• Erstellung und Umsetzung eines Anzeigen- und Broschürenkonzepts • Entwicklung und Realisierung eines Maßnahmepaketes zur Präsentation der Ausbildungsmöglichkeiten • Konzeption und Organisation von Messe- und Hochschulauftritten mit Schulung der Teilnehmer • Gestaltung und Mitwirkung bei Integrationsprogrammen für neue Mitarbeiter

• Entgeltabrechnung für ca. 900, überwiegend in Wechselschicht tätige Produktionsmitarbeiter und Mitarbeiter im Ausland • Umstellung des Abrechnungsverfahrens zur direkten Dateneingabe und zeitnahen Abrechnung variabler Entgeltbestandteile • Projektarbeit zur Verbesserung der Situation Agfa auf dem Arbeitsmarkt

• Betreuung von ca. 400 Mitarbeitern einschließlich der Führungskräfte im Innen- und Außendienst (Deutschland ) • Durchführung von personellen Einzelmaßnahmen • Erstellung von Stellenbeschreibungen und Bewertungen