Peter Lotz

Lotz Consulting ist eine Wiener Managementberatung mit Spezialisierung in Strategie, Organisation und Financial Management. Meine Kunden sind mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne in den Branchen Industrie, Handel und Dienstleistung. Ihr Nutzen und mein Ziel ist die Steigerung Ihrer longterm effectiveness: langfristige Leistungsfähigkeit, nachhaltige Wirksamkeit, dauerhafter Erfolg.

- Budget-Volumen über 120 Millionen € jährlich, über 1400 Forscher - Volle Verantwortung für Budget und Berichtswesen, Beteiligungsmanagement und Liquiditätsmanagement - Führen von vier Abteilungen mit insgesamt 45 Mitarbeitern: Finanz- und Rechnungswesen und Controlling, HR, IT, Bauwesen und Facility Management - Erarbeitung eines strategischen Organisations- und Controlling-Konzeptes

Pharma-Distributor, Region Central East Europe, 10 Länder, 150 Mio. € Umsatz, 700 Mitarbeiter: - Finanz- und Performance Management Region CEE. - Einzelabschluss CSC Austria nach UGB, Teilkonzernabschluss CSC Gruppe nach IFRS - 9 direct reports in Österreich, 9 lokale Finanz-Manager in den Ländern.

Technischer Anlagenbau und technischer Service, Region East Europe, 10 Länder, 300 Mio. € Umsatz, 1100 Mitarbeiter - Post-Merger Integration der YORK-Akquisition, - Umstellung der ERP-Systeme auf Oracle mit Shared Service Center und iSCALA, - Business Planning & Analysis, Forecasting, P&L und TWC Management für die Region, - Financial Reporting und Compliance (SOX). - 9 direct reports (lokale Finanz-Direktoren), 50 Mitarbeiter.

Zwei Produktionsstätten in Österreich und Tschechien, 250 Mio. € Umsatz, 1000 Mitarbeiter (Region Austria & CEE): - Performance Management Region CEE - Erstellung und Umsetzung von Produktionsverlagerungs- und Kostensenkungsprogrammen mit dem Produktionsleiter, - 25 Mitarbeiter über 5 direct reports: Buchhaltung, Kostenrechnung, Personal, IT, Einkauf.

Novartis-Konzern, Business Unit Sandoz (Generika), Zentrale Wien, BU-Umsatz. 3 Milliarden €, 20.000 Mitarbeiter weltweit, 120 Mitarbeiter in der Zentrale Wien: - Aufbau und Leitung der Abteilung Financial Reporting & Accounting (Finanzkonsolidierung und Compliance) - Durchführung der Finanzkonsolidierung der BU (90 Gesellschaften) nach IFRS - Financial/SOX Compliance,

- Due Diligence und Unternehmensbewertung für Venture Capital-Gesellschaften im Rahmen des Beteiligungserwerbes - Businesspläne & Finanzierungsrunden in Zusammenarbeit mit Start-Ups und Venture Capital-Gesellschaften -Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Konzepte und Strukturen für die Verwaltung aufstrebender Start Up-Unternehmen. - Restrukturierung, Turnaround- und Interim-Management.

50 Mio. € Umsatz, 500 Mitarbeiter, Produktion in der Slowakei mit 350 Mitarbeitern, - Planung und Durchführung des Mergers von Hoechst und Rhone Poulenc zu Aventis, - Identifizierung und Realisierung von Synergien in Höhe von 1,5 Mio. € p.a. (20% des Budgets, Basis 1999), - Aufbau der Aventis- Finanzorganisation, - Konzipierung einer Aventis Supply Chain. - 15 Mitarbeiter

Gruppenumsatz in der Tschechischen und Slowakischen Republik 80 Mio.€: - Planung und Durchführung des Restrukturierungsprozesses der chemisch/pharmazeutischen Hoechst Gruppe zum reinen Pharma Unternehmen „Hoechst Marion Roussel“ in der Tschechischen Republik. - Als General Manager von „Hoechst Marion Roussel“ Umsatzzuwachs von 8 % in stagnierendem Umfeld, Kostenreduktion von 5% zum Kostenbudget. - 45 Mitarbeiter, 5 direct reports

Geschäftsführer und CFO „AOZT Schwarzkopf“ in Moskau, Russland, Umsatz in Russland 13 Mio. € , 25 Mitarbeiter: - Gründung und -Aufbau der russischen Schwarzkopf-Vertriebsgesellschaft. - Aufbau des Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, der Verwaltung und IT für ein Handelsgeschäft mit Rubel-Fakturierung und „Inflation Accounting“. - Kaufmännisches Management des Umsatzwachstums von 0,1 Mio. € in 1993 auf 13 Mio. € in 1995, - 25 Mitarbeiter

- Mitarbeit bei der Entwicklung der SAP FI/CO Master-Version für westeuropäische Tochtergesellschaften - Support bei der Implementierung des Masters und der Parametrisierung lokaler Besonderheiten in den Master bei lokalen SAP-Projekten - Sechs Monate FI-Projektmanagement in Belgien und 12 Monate CO-Projektmanagement in London, jeweils Vollzeit vor Ort. - Termingerechtes, erfolgreiches „Go Live“ aller Projekte bei Einhaltung der Projekt-Budgets

Industiebetriebslehre, Organisationslehre, Wirtschaftsinformatik