Philippe Schroff

- Mitglied des Vorstands - Studie, Projekt und Produktionsumsetzung unseres neuen Warenwirtschaftssystems - Change Management zur Einführung digitaler Instrumente - Verwaltung des Zentrallagers (7‘500 m2 – ca. 30‘000 Referenzen) - Steigerung der Produktivität der Logistikprozesse um 20 % - Energetische Gebäudekontrolle, realisierte Einsparungen von fast 25 % - Globalisierung der marktunabhängigen Einkäufe für den gesamten Konzern

- Management von 50 Mitarbeitern - Management der Einkaufsverwaltung (Budgets: 60 Mio./Jahr) - Management der von Lieferanten beschafften Produkte (0,6 Mio. Stk./Jahr) - Einführung der E-Commerce-Plattform - Flexibilisierung der Arbeitszeit der Mitarbeiter - Projektmanagement bei Renovierung einer HLK-Anlage (2 Mio.) - Ausarbeitung und Einführung des Transportplans

- Deputy Stores Director Romandie (10 Geschäfte) - Belebung der Verkaufsstellen (Merchandising-Veranstaltungen) - Erstellung der Jahresbudgets (~ca. 100 Mio./Jahr) - Management des Mitarbeiter-Lebenszyklus in der Westschweiz (350 MA) - Einführung eines Personalmanagementinstruments für die 600 Mitarbeiter/innen des Konzerns - Mitglied der paritätischen Kommission / Non-Food-Einzelhandel - Übernahme und Verwaltung von zwei Restaurants (2 Jahre)

- Personalverantwortlicher für die 100 Mitarbeiter der Verkaufsstelle Lausanne - Navigation zw. 4 Niederlassungen (Monthey, Sierre, 2 in Chavannes de Bogis) - Erstellung des Planungsinstrumentes für die Verkäufer - Verantwortlich für die Anleitung und Betreuung der Lernenden - Übernahme, Umbau und Eröffnung einer Filiale in Bern (1000 m2)