Dr. Reinhard Biehl

Ich übernehme Verantwortung in Organisationen der Sozialwirtschaft, wenn Führung neu geordnet werden muss, Teams ihre Stabilität verloren haben oder Strukturen nicht mehr tragen – als operative Führungskraft vor Ort, mit voller Entscheidungsverantwortung für Mitarbeitende und Organisation. Wenn Ihre Organisation kurzfristig stabile Führung braucht, sprechen Sie mich gerne direkt an – auch für eine erste unverbindliche Einschätzung. Standort: Bremen | Einsätze bundesweit, Schwerpunkt Nordrhein-Westfalen

Operative Einrichtungs und Bereichsleitungen auf Zeit in der Kinder- und Jugendhilfe, der Eingliederungshilfe und im Intensiv Betreuten Wohnen für Erwachsene mit Behinderungen – in Situationen mit besonderem Handlungsdruck: Führungswechsel, Krisen, Restrukturierung. Vier Mandate seit 2021, darunter eine Wiederbeauftragung. Personalverantwortung für Teams von bis zu 56 Mitarbeitenden. Standort: Bremen | Einsätze bundesweit, Schwerpunkt Nordrhein-Westfalen

Existenzielle Krise im Modellprojekt IBW für Erwachsene mit Behinderungen nach Gewaltvorwürfen gegen Leitende und Teile der Mitarbeitenden: strafrechtliche Ermittlungen, Freistellung von neun Mitarbeitenden sowie der Einrichtungs- und pädagogischen Leitung, Belegungsstopp, erheblicher Druck durch Aufsichtsbehörden. Personalverantwortung für ca. 40 Mitarbeitende in einem Bereich mit besonders vulnerabler Klientel.

Wiederbeauftragung auf ausdrücklichen Wunsch des Auftraggebers. Eskalierende Konflikte zwischen Leitung und Team, mehrere Fachkraftkündigungen, drohender Zusammenbruch der Dienste an zwei Standorten. Ich stabilisierte beide Standorte, baute konstruktive Teamstrukturen auf, coachte den vorhandenen Teamleiter bis zur Übergabe, beruhigte die Kommunikation mit den Kostenträgern und gewann und integrierte eine neue Leitung.

Gesamtverantwortung für die Einrichtung mit ca. 56 Mitarbeitenden in pädagogischen, personellen und finanziellen Belangen. Aufbau klarer Führungsstrukturen nach wiederholten Führungswechseln, Weiterentwicklung der Qualitätsstandards – insbesondere im Kinderschutz –, Stärkung der internen Zusammenarbeit sowie Ausbau der Beziehungen zu Jugendhilfeträgern und Kooperationspartnern. Fachöffentlichkeits- und Pressearbeit, Akquisition von Fördermitteln und Verhandlung von Leistungsentgelten.

Ungeplanter Leitungswechsel in einer stationären Einrichtung mit bis zu 18 jungen Menschen in drei Wohngruppen. Massiv gestörtes Vertrauen der Belegschaft, dauerhafter Personalengpass, hoher Krankenstand. Stabilisierung des Betriebs, Restrukturierung von Abläufen und Dienstplanung unter aktiver Einbeziehung der Mitarbeitenden, nachhaltige Verbesserung der Personalsituation und Steigerung der Belegung. Strukturierte Einarbeitung der dauerhaften Nachfolgerin.

Executive Coach in komplexen Unternehmensplanspielen für den Oberen und Mittleren Führungskreis