Reinhold Boes

ist zurzeit gebucht. 

Inhaber, Geschäftsführer, Reinhold Boes Projektmanagement
Spalt, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

umfassende kaufmännische Unterstützung für Ihr Anl
Claimmanagement
Vertragsmanagement
Interimmanagement
Controlling im In- und Ausland.
Changemanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Reinhold Boes

  • Bis heute 8 Jahre, seit Mai 2018

    Freiberuflicher Projektmanager

    Reinhold Boes Projektmanagement

  • Bis heute

    Geschäftsführer

    Reinhold Boes Projektmanagement

  • 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 2015 - Apr. 2018

    Senior Project Manager

    PCC SE

  • 8 Jahre, Okt. 2007 - Sep. 2015

    Senior Consultant

    Vertrags-, Claims- und Projektmanagement

    National und international ausgerichtete Dienstleistungen mit dem Schwerpunkt Vertrags- und Claimsmanagement, Projektmanagement und Projektcontrolling. Erfahrung in der Betreuung von Großprojekten. Aktueller Einsatz als Project - Contract Manager für die Alstom Boiler Deutschland GmbH für das Projekt EnBW Kohlekraftwerk RDK 8 Karlsruhe. Zuvor erfolgreicher Einsatz als Vertragsmanager in diversen Kraftwerks- und Raffinerieprojekten (Piping).

  • 1 Jahr und 8 Monate, Feb. 2006 - Sep. 2007

    Geschäftsführer

    Reiseveranstalter

    Aufbau eines motivierten Arbeitsteams innerhalb neu geschaffener Unternehmensstrukturen, strategische Neuausrichtung auf neue Zielgruppen, Schaffen innovativer Produkte und Aufbau eines bundesweiten Breitenvertriebs mit freiberuflichen Mitarbeitern.

  • 1 Jahr und 4 Monate, Dez. 2004 - März 2006

    Interimmanager und Senior Berater

    Beratungsunternehmen

    Leitung eines Turnaround - Projektes bei einem Metallbaubetrieb. Sanierung eines Bus - Reiseveranstalters. Diverse Beratungsprojekte mit dem Schwerpunkt Strategieberatung und Controlling. Durchführung von Unternehmensbewertungen. Erstellung von Firmenexposés und Business Plänen.

  • 2 Jahre und 5 Monate, Juli 2002 - Nov. 2004

    Geschäftsführer

    Hallenbau Unternehmen (Stahlbau)

    Als General Manager: Strategische Neuausrichtung, Mitarbeiterführung und erfolgreicher Geschäftsaufbau bis zu 3 Mio. € Umsatz. Aufbau und Weiterentwicklung von Lösungskompetenz bis hin zum Komplettanbieter für Industriebauten. Etablierung eines Kalkulationsschemas und eines aussagefähigen Controllingsystems.

  • 2 Jahre, Juli 2000 - Juni 2002

    Vorstandsmitglied

    Swarco Holding AG

    Verantwortlich für die internationale Geschäftsausweitung sowie als Coach für Umsatz, Ergebnis und Qualität zweier Geschäftsbereiche. Umsatz: 50 Mio. Euro. Ausbau des weltweiten Geschäftes (China, Indien, Nord- und Südamerika, Osteuropa), Auf- und Ausbau eines Business Developments. Verantwortlich für die Zielerreichung der zugeordneten Divisionen. Gesamtprojektleitung für das Projekt : "Neuordnung der China-Aktivitäten".

  • 31 Jahre und 10 Monate, Okt. 1968 - Juli 2000

    Div. Funktionen im Schwerpunkt Projektmanagement, Vertrieb, Controlling, GM

    Siemens AG

    Internationale Verantwortung als General Manager, betriebswirtschaftliche Begleitung von Unternehmensakquisitionen im Ausland, Leitung diverser Projekte (Restrukturierung, Balanced Scorecards, Geschäftsaufbau, Joint Venture Gründung in Shanghai).

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Französisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

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