Dipl.-Ing. Remo Rossi

Unternehmensberatung, Managementberatung in der Automobilindustrie, Kosten- und Prozessoptimierung, Value Analysis, Value Engineering, Should Costing, Teilepreis- und Werkzeugkostenoptimierung, fertigenden Industrie, Automobilindustrie, Medizintechnik & Pharmazie, Luft und Raumfahrt, Kontakte in der Automobilindustrie, Markt und Wettbewerb, Produkt und Innovation, Produktentwicklungsprozess, Einkauf & Supply Chain, Produktion & Operations, Projekt- und Umsetzungsmanagement.

• Disziplinarische und funktionale Führung von 10 Value Chain / Kostejngenieuren • Zielkostenermittlung fremdbezogener Bateile und Werkzeuge • Durchführung von Wertstromanalysen und Plant Workshops • Identifikation und kalkulatorische Bewertung von Kostenpotentialen • Faktenbasierende Verhandlung • Interdisziplinären Wertanalyse Workshops und Benchmarking Analysen • Implementierung von Kalkulationssoftware • Werkzeugkostenaudits bei Tier 1 Suppliern (externe Rechnungsprüfung)

• Disziplinarische und funktionale Führung von 5 Kosteningenieuren • Kostenoptimierung von Prototypenwerkzeugen und Vorserienbauteilen im Bereich Pre Production Operations • Erstellung von Zielkostenkalkulationen für alle Prototypenwerkzeuge, Vorrichtungen und Vorserienbauteile für OPEL • Analyse von Werkzeugkostenbreakdowns • Faktenbasierende Verhandlung und Optimierung der Angebote • Präsentation des Verhandlungsstandes in Supplier Nomination Readiness Meetings gegenüber dem Senior Management

• Zielpreiskalkulation und Optimierung der Kosten von Prototypenwerkzeugen und -teilen im gesamten Fahrzeugbereich • Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Einkauf und Entwicklung zur Erfüllung technischer und kaufmännischer Zielsetzungen im Rahmen von Benchmarkingaktivitäten, Angebotsvalidierungen, Änderungskostenbewertungen und Neutypvergaben; • Analyse von Werkzeugkostenbreakdowns und faktenbasierende Verhandlungsführung • Präsenation des Verhandlungsstandes gegenüber dem Senior Management

• Zielpreiskalkulation und Optimierung der Kosten von Kaufteilen, Werkzeugen und Vorrichtungen im Bereich fuel systems C- und E-Klasse • Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Einkauf und Entwicklung zur Erfüllung technischer und kaufmännischer Zielsetzungen im Rahmen von Benchmarkingaktivitäten, Angebotsvalidierungen, Änderungskostenbewertungen und Neutypvergaben • Seit Anfang 2011 stellvertretender Teamleiter

Vertiefungsrichtungen B2B-Marketing, Produktentwicklung, Personalmanagement und Personalführung