Dr. Michael Sachtleber

Angestellt, Globaler Leiter Lieferantenqualität & Fehlermanagement, Sport Group Holding GmbH
Grefrath, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Qualitätsmanagement
Supplier Quality Management
Supply Chain Management
Qualitätssicherung
Prozessverbesserung
Process Excellence
Operations Management
Performance Management
Reklamationsmanagement
Qualitätskontrolle
Qualitätskostensenkung
Cost of poor Quality
Change Management
Strategieentwicklung
Lean Manufacturing
Organisationsentwicklung
Schwachstellenanalyse
Veränderungsmanagement
Verbesserungsmanagement
Organisationsaufbau
QS Eigenfertigung
QS Kaufteile
Qualitätsplanung
Lieferantenqualifizierung
Lieferantenentwicklung
Subcontracting
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Prozessanalyse
Q-Reporting
Q-Mindset
Produktionsleitung
Betriebsleitung
Problemanalyse
Produktentwicklung
Metallurgie
Werkstofftechnik
Werkstoffentwicklung
Beschwerdemanagement
Fehlermanagement
Risikoanalyse
Risikomanagement
Strategieumsetzung
Design for manufacturing (DFM)
Design to Cost
Value Engineering
Begleitung von Wachstum
Technischer Einkauf
Internationales Management
Projektmanagement
Kennzahlenentwicklung
Kennzahlensysteme
Mitarbeiterentwicklung
Shop-Floor Excellence
Qualitätsmanagementmethoden
Wertstromanalyse
DMAIC
8D
FMEA
CAPA
Root Cause Analysis
Lessons Learned
KVP
Kaizen
5W
Ishikawa
Poka Yoke
RACI
5S
ISO 9000
APQP
PPAP
SWOT-Analyse
Analyse und Verbesserung
DIN EN ISO 9001
DIN EN ISO 17025
DIN EN ISO 14001
DIN EN ISO 45001
Prozessmanagement
Zertifizierung
Akkreditierung
Prozessorganisation
Prozessberatung
Performance Improvement
Lean Management
Lean Production
Lean Development
Corporate Governance
Process Governance
Business Process Management
KPI-Entwicklung
KPI-Definition
Kennzahlensystem
Aufbau von Kennzahlensystemen
Expertise China
Expertise Indien
Expertise USA
China-Erfahrung
Werkstoffprüfung
Testing
Inspection
Certification
Metallische Werkstoffe
Werkstoffwissenschaften
Health Safety Environment HSE
HSE
Krisenmanagement
Problemlösung
Führungsfähigkeit
Mitarbeiterführung
Interkulturelle Kompetenz
Hands-on-Mentalität
Durchsetzungsvermögen
Entscheidungsfähigkeit
Problemlösungskompetenz
Verbesserung von Prozess- und Produktqualität
Umbau und Neuausrichtung defizitärer Strukturen
Weiterentwicklung von Managementsystemen
Krisen-Management
Taskforce-Leitung
Emotionale Intelligenz
Fertigungsunterlagen
Prüfmittelmanagement
Beschaffung
Master of Business Administration
Abteilungsleitung
Personalführung
Produktion
Management
Fehlersuche
Coaching
Teamleitung
Interviewführung
Supply Chain
Team Management
Datenanalyse
Produktionsplanung und -steuerung
Arbeitsschutz
Standardisierung
Moderation
Ideenaustausch
DTC
Material
Workshop
Audit
Statistische Prozesskontrolle
Zulieferer
Werkstoff
Global Sourcing
Technisches Verständnis
SAP
Maschinenbau
Methode
Qualifizierung
Interkulturelles Management
Analytisches Denken
Unternehmerisches Denken
Begeisterungsfähigkeit
Engagement
Fehlerbaum-Analyse
Kostenmanagement
Balanced Scorecard
Integrierte Managementsysteme
TQM
Internationales Team
QMS
Prozessentwicklung
Total Quality Management (TQM)
Kompetenzentwicklung
Kostenoptimierung
DIN EN ISO 9001:2015
VDA 6.3
Geschäftsprozessmodellierung
Interkulturelle Kommunikation
Präsentation
Prüfplanung
Reklamationsbearbeitung
Bemusterung
Wissensmanagement
Stahl
Prüftechnik
Kommunikationsfähigkeit
Belastbarkeit
Flexibilität
Aufbauorganisation
Offenheit
Fertigungstechnologien
Qualitätszirkel
Materialfluss
Veränderung
Eskalationsmanagement
Fehleranalyse
Optimierung
Prozessaudit
Produktmanagement
Forschung und Entwicklung
Teamfähigkeit
Preisverhandlungen
Geschäftsprozesse
Compliance
Produktionsprozesse

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Sachtleber

  • Bis heute 3 Jahre, seit Sep. 2022

    Globaler Leiter Lieferantenqualität & Fehlermanagement

    Sport Group Holding GmbH

    Als globaler Leiter des Lieferantenqualitäts- und des Fehlermanagements in der Gruppe leite ich globale Initiativen zur Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität und treibe Maßnahmen voran, die maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen. Zudem führe ich Taskforces, die sich auf die Erhöhung von Qualitätsstandards und die Lösung komplexer Qualitätsprobleme konzentrieren. Parallel dazu übernehme ich eine Dreifachrolle als Interim-Qualitätsmanager für die Tochtergesellschaften Melos GmbH und Polytex GmbH.

  • 1 Jahr und 3 Monate, Juni 2021 - Aug. 2022

    Bereichsleiter Qualitätsmanagement & HSE

    Andritz Separation GmbH

    In meiner Rolle als Bereichsleiter Qualitätsmanagement & HSE bei der Andritz Separation GmbH war ich verantwortlich für die Überwachung des Qualitätsmanagements und der Qualitätssicherung an mehreren Standorten in Deutschland und der Slowakei. Ich führte die Post-Merger-Integration der Qualitätsmanagementsysteme über alle Standorte hinweg durch und etablierte ein bereichsübergreifendes Qualitätsteam.

  • 2 Jahre und 3 Monate, März 2019 - Mai 2021

    Bereichsleiter Qualitätsmanagement / Division "Produkte"

    TÜV Rheinland AG

    Als Business Officer Quality Management bei der TÜV Rheinland AG war ich verantwortlich für die Überwachung des Qualitätsmanagements und der Qualitätssicherung an den Standorten der BU Produkte. Dabei stellte ich eine harmonisierte Qualitätsstrategie sicher und entwickelte Qualitätsrichtlinien zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktqualität. In direkter Berichtslinie an den globalen EVP standardisierte ich erfolgreich die Qualitätsmanagementsysteme über alle Business Units und Standorte hinweg.

  • 8 Jahre und 6 Monate, Sep. 2010 - Feb. 2019

    Supplier Quality Manager / Strategischer Einkauf

    Siemens AG

    Als Supplier Quality Manager bei Siemens leitete ich ein globales Team, das für die Kaufteilqualität der Guss- und Stahlbaukomponenten der Dampf- und Gasturbinen verantwortlich war. Ich harmonisierte die Prozesse zur Lieferantenauswahl und -qualifizierung über Standorte und Produktlinien hinweg, optimierte Fertigungsprozesse bei Schlüssellieferanten, vereinfachte technische Spezifikationen, erhöhte die Herstellbarkeit von Komponenten und senkte die Qualitätskosten durch Reduzierung der Bauteilkomplexität.

  • 3 Jahre und 5 Monate, Apr. 2007 - Aug. 2010

    Betriebsleiter / Schmelzbetrieb Edelstahlwerk

    ThyssenKrupp Nirosta GmbH

  • 3 Jahre und 1 Monat, März 2004 - März 2007

    Projektingenieur / Werkstoff- und Verfahrenstechnik

    ThyssenKrupp Nirosta GmbH

  • 3 Jahre und 1 Monat, Jan. 2001 - Jan. 2004

    wissenschaftlicher Mitarbeiter / Mikrostruktur und Umformtechnik

    Max-Planck-Institut für Eisenforschung GmbH (Düsseldorf, Germany)

    Bearbeitung internationaler F&E Projekte mit Industriepartnern in den Bereichen Mikrostrukturanalyse, Werkstoffentwicklung und Werkstoffprüfung

Ausbildung von Michael Sachtleber

  • 1 Jahr und 10 Monate, Okt. 2007 - Juli 2009

    Business Administration

    ESMT European School of Management and Technology

    International Management, Entrepreneurship, Marketing Management, Technology & Innovation, Leadership, Strategy, Accounting , Finance, Organizational Behaviour

  • 4 Jahre und 6 Monate, Feb. 2001 - Juli 2005

    Metallurgie und Werkstofftechnik

    RWTH Aachen

    Oberflächenmechanik, Gefügecharakterisierung, Mikrostrukturmechanik

  • 8 Jahre und 4 Monate, Okt. 1992 - Jan. 2001

    Metallurgie und Werkstofftechnik

    RWTH Aachen

    Werkstoffkunde (Aluminium, Edelstahl, Qualitätsstahl), Metallurgie, Eisenhüttenkunde, Giessereikunde, Umformtechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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