Roland Brückmann

Interim Management & Consulting - Auslandsprojekte / Gründung von Niederlassungen / Projektmanagement - Projektsteuerung - Risiko Management - Claim-Management - Baukoordination und Terminplanung - Bauherrenvertreter

Strategische Unterstützung beim Ausbau von 2 Rechenzentren

Vertretung der Geschäftsführung der SMS group als zentraler Ansprechpartner im Projekt „Neubau SMS Campus“ (Neubau der Firmenzentrale für 1500 Mitarbeiter, 200 Mio. €, 50 Nachunternehmer) - Krisenanalyse und Moderation von Konflikten der am Bau Beteiligten - Verbesserung von Prozessen und Abläufen - Suche, Auswahl & Einarbeitung eines neuen Architekten - Herbeiführung von Lösungen für kritische Planungsthemen - Erfolgreicher Projektabschluss mit Übergabe des Gebäudes an den Nutzer

Experte übergeordnete Projektsteuerung in der ETCS Signaltechnik Korridor Rhine-Alpine (Projektvolumen ca. 1,5 Mrd. €) - Risikomanagement für den Bereich West (ca. 450 Mio. €) - Termin- und Kostensteuerung - Durchführen von Quality Gate Meilensteinen - Verifizierung und Sicherheitsnachweisführung für die Erteilung von Inbetriebnahme-Genehmigungen - Durchführung des „Trackside Approval“ zum TSI-Nachweis der ERMTS Ausrüstung der ETCS-Teilprojekte

Vertretung der Schweizer Electronic AG in Deutschland - Temporäre Leitung des Standortes inkl. Mitarbeiterführung - Personalsuche für verschiedene Geschäftsbereiche - Unterstützung des Vertriebs - Marketingmaßnahmen inkl. Organisation einer Hausmesse

Interim Einsatz in einem TGA-Bauvorhaben der Fa. ROM (Projekt ATLAS, 50 Mio. €) Vertrags- und Claim Manager (Konfliktlösung mit Baupartner) - Aufnahme von Leistungsständen zusammen mit dem Baupartner - Soll/Ist-Abgleiche auf Grundlage des Terminplans - Proaktive Unterstützung der TGA-Mannschaft zur Erreichung des Fertigstellungstermins - Schriftwechsel zu Behinderung- und Bedenkenanzeigen - Abwehr unberechtigter Forderungen, Abstimmung mit Rechtsbeistand zu Vertragsangelegenheiten

Sicherstellung der Qualitäts-, Umsatz- und Projektergebnis-Ziele, insb. in Deutschland, Schweiz, Polen, Rumänien, UK, Österreich, Ungarn, Spanien und Ägypten (und weitere) Kontrolle und Optimierung von internationalen Projekten; insb. im Bereich von European Train Control (ETCS) L2-Ausrüstung und On-Board-Units in Europa und weiteren o. g. Ländern Sicherung der Projektdurchführung kritischer Neuprojekte

Gründung & Geschäftsführung der "Schuler Pressen GmbH Merkezi Almanya Karabük Merkez Subesi" in Karabük und Istanbul / Türkei und Gesamtprojektleitung Großprojekt Kardemir (ca. 95 Mio. €) Herstellung und Aufbau einer Produktionsanlage für geschmiedete Eisenbahnräder für den Kunden Kardemir A.S. Klärung technischer und kaufmännischer Anforderungen mit Kunden und Unterlieferanten Ansprechpartner für am Projekt beteiligte Organisationen wie Banken, Versicherungen, Speditionen und Behörden

Vertrieb von Signal-, Sicherungs- und Leittechnikprojekten in Vietnam, Malaysia, Finnland, Ungarn, Norwegen, Dänemark und der Schweiz (ab 50 Mio. EUR) Abwicklung eines Leittechnikprojektes in Budapest (>56 Mio. EUR) Koordination des Umbaus von 234 SBB-Fahrzeugen an mehreren Schweizer Standorten auf On Board Units (OBU) Projekt Director eines komplett neuen Straßenbahnsystems in Edinburgh (ca. 110 Mio. €) und Vertreter des gesamten Konsortiums aus Bilfinger Berger, Siemens und CAF

Vertrieb von Betonschwellen und -werken für Bahnbetreiber und Gleisbau-Unternehmen in West- und Osteuropa z.B. Spanien, UK, Irland, Rumänien, Tschechien, Ungarn Strategieentwicklung für die internationalen Märkte Kontaktaufbau und -pflege sowie Kundenbetreuung Vorbereitung und Erstellung von Angeboten Verhandlung von Verträgen mit internationalen Kunden bis zur Unterzeichnungsfähigkeit Präsentation von Produkten und Dienstleistungen auf Messen und sonstigen Veranstaltungen inkl. technischer Beratung

Leitung des Bahnhofumbaus Rohrbach / Ilm (>30 Mio. EUR) (Strecke München-Ingolstadt): Erneuerung von Oberleitung, 50-Hz-Anlage, Signaltechnik und Koordinierung aller Partner Projekt Stellwerkstechnik in Dhaka (Bangladesch): Kurzfristige Übernahme der Projektleitung beim Umbau des Leipziger Hauptbahnhof (>40 Mio. EUR) Verkauf der Metz Fahrleitungsbau GmbH an die Spitzke AG: - Durchführung einer Due Diligence - Koordinierung / Übergabe der kaufmännischen Vorgänge

Bauherrenvertretung; Verantwortung für Projektsteuerung und -controlling von öffentlichen und privaten Großprojekten - Projektsteuerung Olympiastadium Berlin - Projektsteuerung „Wohnen am BUGA-Park“ in Potsdam - Vertrieb von Projektsteuerungsleistungen an die Deutsche Bahn

Leitung eines Gesamtauftrags für die Elektrifizierung einer Teilstrecke der S-Bahn in Dublin (Irland): - Akquisition des Auftrags (ca. 15 Mio. EUR) - Installation / Leitung des Baubüros vor Ort Bauleitung eines Großauftrags in Kuala Lumpur (Malaysia) mit Stromschienen, 6 Gleichrichterunterwerke und Netzleit-technik ( ca. 40 Mio. €): Projektierung und Bau einer Fahrleitungs-Testanlage in Peking für Fahrleitungskomponenten Projektierung und Abwicklung eines Duo-Bus-Auftrags in Kopenhagen

Int. Vertriebsinnendienst