Roland Haug

Interims Management Change Management Sanierung Projektmanagement Machbarkeitsstudien Restrukturierung/ Umstrukturierungen: - Organisatorische Umgestaltungen und Neuentwicklungen von Prozessen - Vertriebs Management, Vertriebsaufbau, Vertriebsunterstützung - Kalkulation Management - Materialwirtschaft - Industrie 4.0

• Ausgegliederte Fertigungsabteilung der ITW Morlock übernommen• • Ausgegliederte Fertigungsabteilung der ITW Morlock übernommen • Umstrukturierung und Modernisierung der Fertigung Bezug auf Maschinenpark Betriebsabläufe und Personalentwicklung. • Einführung ERP Warenwirtschafts- und Planungssystems, sowie einem modernen CAD / CAM System.

Projekt Management mechanische Bearbeitung : Hauptsächlich für die Fa. Kuppler GmbH in Öschingen: • Auf- und Ausbau von einer Vertriebsstruktur mit Hilfe von Kundenanalyse, Bedarfsanalyse und mittels einem neu eingeführtem CRM System • Komplette Projektabwicklung unter Zugrundelegung von technischen Vorgaben Materialkosten Fertigungskosten, Zeugnissen, Verpackungs-, und Versandkosten anbieten und endverhandeln sowie nachkalkulieren

• Aus Altersgründen wurde die MGB verkauft und von mir übernommen • Veralteten Maschinenpark ersetzt durch 3 Großbohrwerke und einer Fräsmaschine mit neuester CNC Steuerung. Umbau eines konventionellen Scharmann Großbohrwerks auf eine neue CNC Steuerung, sowie Investition in ein modernes Programmiersystem inkl. DNC Anbindung an alle gesteuerten Maschinen • Einsatz modernster Werkzeugtechnologien • Weiterbildung und Qualifizierung von Mitarbeitern sowie Neueinstellungen für die neuen Technologien

Technischer Geschäftsführer mi Personalverantwortung von 80 Mitarbeitern. Konstruktion, Montagen, Inbetriebnahme und Service von Bohner und Köhle sowie SHW Unispeed Werkzeugfräsmaschinen innerhalb der Burkhardt und Weber Gruppe. Retrofit BoKö Maschinen Baugruppenmontagen als verlängerte Werkbank. Lohnbearbeitung für die Burkhardt und Weber Gruppe sowie für externe Kunden.

Lohnbearbeitung/ Werkzeugmaschinenbau / 45 Mitarbeiter Aufbau und Leitung der aus der Fertigungsabteilung von Burkhardt und Weber ausgegründeten Tochterunternehmen BW Fertigungstechnik und FMT Produktionstechnik. • Personalaufbau von 15 MA (10.94) auf 50 MA (12.99) bei steigender Umsatz- und Ertragsentwicklung • Kontinuierlicher Ausbau neuer Kundenbeziehungen, und Festigung dieser Geschäftsbeziehungen durch Qualität, Liefertreue, Beratungen und persönlichem Account Management • Personalmanagement

Fertigungspläne für die mechanische Bearbeitung erstellen. Zuweisen der Arbeitsfolge und der Betriebsmittel. Konstruktive Zeichnung und Baugruppen Änderungen auf Bestand prüfen und gegebenenfalls umarbeiten.

Fertigungsmechaniker an verschiedenen Standorten und Abteilungen. Einsatz als Springer.