Sabine Schröder

• Leitung des globalen PMO zur Umsetzung von cross-funktionalen und globalen Projekten bezogen auf die gesamte Gruppe z.B. Implementierung einer Geschäftsreiserichtlinie und Buchungsplattform sowie neue Arbeitsplatz-prinzipien der On-Site und Remote Arbeitskultur • Management des Transformationsprozesses von einer zentralen zu einer marktbasierten Organisationsstruktur, Prozess- und Strategieoptimierung, Kosteneinsparungsinitiativen • Direkte 1-1 Arbeit mit dem CEO und Unterstützung in der tgl. Operations

• Sparringspartner des Vorstands bei der Ideenfindung, Moderation, Entwicklung und Durchführung von strategischen / operativen Plänen und Projekten • Management (als OKR-Master) und Kontrolle von Initiativen / Projekten zur Erreichung der vierteljährlich festgelegten Unternehmens- / Abteilungsziele • Erstellung interner / externer Präsentationen, Sitzungsprotokolle, Business Cases und Entscheidungsdokumente für den CEO und den COO

• Leitung des Project Management Office mit Tracking, Monitoring und Reporting für ausgewählte “Commercial Excellence” Initiativen und Projekten in den Bereichen Pricing, Marketing, Sales und IT • Direkte Berichterstattung an den Chief Sales Officer (CSO)

• Leitung des Verkaufsprozesses des Cargo Geschäfts der airberlin mit einem avisierten Verkaufserlös von €30 Mio. • Steuerung des Teilprojektes „Sell-Side“ zur Übernahme von Geschäftseinheiten und 100 Flugzeugen durch easyJet und Lufthansa mit einem gesamten Transaktionsvolumen von ca. €300 Mio. • Projektkoordination in ausgewählten Unternehmensbereichen im „Insolvenz-verfahren in Eigenverwaltung“ für die strukturierte Abwicklung von ca. 8.000 Mitarbeitern

• Projektführung und –steuerung der kommerziellen Kooperationen (Codeshare und Interline) mit ausgewählten internationalen Fluggesellschaften inklusive Vertragsverhandlungen, technischen Implementierungen und Umsatzsteuerung mit einem jährlichen Volumen von €85 Mio. • Definition, Umsetzung und Steuerung der strategischen Kooperation (joint venture) mit Alitalia mit einem Umsatzvolumen von €70 Mio. • Konzeptionierung und Evaluierung neuer, intermodaler Kooperationen, darunter Deutsche Bahn und Flixbus

• Entscheidung über Gewährleistungs- und Kulanzleistungen gemäß Reiserecht (EU-VO 261/2004 und Montrealer Übereinkommen) • Koordination des Beitritts in die Luftfahrt-Allianz „oneworld“ für den Gesamt-bereich

Marketing, Consumer Behaviour, Corporate Strategy, Financial Management

Marketing, Betriebswirtschaftslehre, Travel Management, Luftverkehrs – und Tourismusrecht, Marktforschung, Controlling, Fremdsprachen (Englisch und Spanisch)