Sandra Baake

Fachliche und disziplinarische Führung von 4 Regionalteams mit 4 Teammanagern und 26 Mitarbeitern, Coaching der Teamleiter, Umsetzung des Change Prozesses der Zusammenführung Telesales und Fieldsales SMB und erfolgreicher Aufbau des Teams Mittelstand Süd, Förderung der abteilungsübergreifenden Kommunikations- und Weiterentwicklungsmaßnahmen mit Sales nahen Abteilungen, Strategische Vertriebssteuerung und Gebietspotenzialanalysen, Mitarbeiterfeedbackgespräche, Budgetverantwortung bis zu 12 Mio €/Jahr

Fachliche und disziplinarische Führung des Vertriebsbereiches Telesales Development, Agenturen und Personalberater mit 2 Teamleitern und 20 Mitarbeitern, Definition von Umsatz- und Aktivitätenzielen, Einführung von Account Plänen zur Potenzialermittlung und strategischen Gesprächsführung, Budgetverantwortung bis zu 4 Mio €/Jahr, ab Q4/2009 aktiv beteiligt am Change Prozess im Mittelstands-Segment (Zusammenlegung Fieldsales und Telesales)

Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 12 Mitarbeitern, Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter durch Trainings, Workshops und individuelle Personalentwicklungsmaßnahmen, erfolgreicher Aufbau eines Spezialistenteams für den indirekten Vertrieb (Personalmarketingagenturen und Personalberater) im Telesales, Definition der Zielvorgaben für die Account Manager, Überprüfung und Steuerung der KPIs, Entwicklung des RAD-Modells zur strategischen Herangehensweise an Kundenstämme

Ausbau des bestehenden Agenturgeschäftes sowie nachhaltiger Kundenbeziehungen, strategische Beratung und operative Betreuung von Personalmarketingagenturen und Key Accounts, Akquisition und Schulung neuer Personalmarketingagenturen und deren Endkunden, Angebotserstellung (inklusive Preisfindung), Vertragsverhandlungen, Präsentationen, Messepräsenz, Budgetverantwortung bis 5 Mio €/Jahr