Sebastian Schreck

Betrieb und Störungsmanagement von Energieversorgungsnetzen in Franken; Organisation und Sicherstellung der Strom und Gas Rufbereitschaft; Planung, Bau und Betrieb der Straßenbeleuchtungsnetze in Abstimmung mit Kommunen; Steuerung und Organisation der Partnerfirmen für die jährliche Budgetzielerreichung für Franken; Betreuung und Akquise neuer Partnerfirmen für Franken; Erkennen von Optimierungspotentialen sowie Steuerung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und zur Prozessvereinfachung;

Betrieb und Störungsmanagement von Energieversorgungsnetzen in Unterfranken; Organisation und Sicherstellung der Strom und Gas Rufbereitschaft; Planung, Bau und Betrieb der Straßenbeleuchtungsnetze in Abstimmung mit Kommunen; Steuerung und Organisation der Partnerfirmen für die jährliche Budgetzielerreichung; Betreuung und Akquise neuer Partnerfirmen für Unterfranken; Erkennen von Optimierungspotentialen sowie Steuerung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und zur Prozessvereinfachung;

Einführung eines Auftragssteuerungssystems für 1.060 Mitarbeiter im Bayernwerk; Termin-, Ressourcen-, Risiko- und Budgetplanung; Analyse bestehender Prozesse inkl. Ableitung von Handlungsfeldern mit den beteiligten Fachbereichen; Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Mitarbeitern; Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen für das Projektsteuerungsgremium (PSG); Sicherstellung des projektübergreifenden Wissensmanagements in der Projektorganisation; Stakeholder Management;

Vorbereitung und Durchführung von OE Training und Coaching von Führungskräften im Bayernwerk als Trainingsleiter; Begleitung und Durchführung von OE Interventionen und Umsetzung von Optimierungsprojekten im E.ON Konzern; Betreuung der OE Organisation Avacon als KAM; (Weiter-) Entwicklung der Steuerungsmethode von OE in der Netzsparte; Entwicklung von OE Führungsleitlinien für die Netzsparte; Konzeptionelle Erstellung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen und Beschwerden für GF und VV

Fachliche und disziplinarische Führung; Förderung der Leistung sowie Entwicklung der Mitarbeiter; Transfer der strategischen Ziele in Abteilungsziele sowie Umsetzung & Steuerung geeigneter Maßnahmen zur Zielerreichung;-Koordination und Durchführung von Prozessaudits im Rahmen des Bewirtschaftungsmanagements; Treiben und Initiieren von organisatorischen und strukturellen Veränderungen; Erkennen von Optimierungspotentialen sowie Steuerung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und zur Prozessvereinfachung;

- Durchführung und Überwachung einer fristgerechten und qualitätsgesicherten spartenübergreifenden Aggregation und Bilanzierung von Energiemengen in die jeweiligen Netz- und Lieferantenbilanzkreise; - Konzeptionelle Weiterentwicklung bei System- und Prozessverbesserungen im Hinblick auf die wirtschaftliche Zielausrichtung; - Projektmitarbeit MaBiS 2.0

Durchführung und Überwachung einer fristgerechten und qualitätsgesicherten spartenübergreifenden Agg-regation und Bilanzierung von Energiemengen in die jeweiligen Netz- und Lieferantenbilanzkreise (EEG-Bilanzierung). Konzeptionelle Mitwirkung bei System- und Prozessverbesserungen im Hinblick auf die wirtschaftliche Zielausrichtung (EEG Prüfmechanismen). • Projekt MaBiS 2.0 -Korrektur der KWK- Anlagen -PV-Referenzmessverfahren (CR 577) -Einführung Windersatzwertverfahren

Elektrotechnik, Maschinenbau, Marketing- und Vertriebsmanagement, Projektmanagement, Controlling