Sergio Siles Pedroche

En dependencia del Director General y con un equipo de 12 personas a cargo. Reestructuración y reorganización del almacén (3500 metros cuadrados y 2200 referencias), consiguiendo optimizar el espacio y preparándolas para un crecimiento previsto del 27% del número de referencias para el 2009. Mejora productividad, disminución del índice de incidencias y mejora del nivel de servicio. Implantación del plan de seguridad y prevención de riesgos laborales. Reducción del ratio de transporte.

Puesta en marcha y gestión del nuevo almacén de la compañía. Selección, contratación y formación del equipo de trabajo a cargo, implantación de radio frecuencia, gestión del espacio, control de stocks e inventarios, control de calidad, reducción de los costes de embalaje. En una segunda etapa las responsabilidades incluyen toda la cadena de suministro. Transporte de compras,gestión almacén y transporte de venta. Implementación y seguimiento en el cliente del sistema logístico que comercializa la compañía.

En dependencia directa de la Dirección de la empresa, diseño y creación de un nuevo almacén. Puesta en marcha, implantación del sistema de trabajo y soporte informático para la gestión del almacén. Recepción y guardado de mercancías, control y mantenimiento de stocks, inventarios, control de caducidades. Gestión logística de los envíos: preparación y control de rutas con transporte de la propia empresa en Cataluña y contratación de transporte para el resto de envíos nacionales.

Conocimiento exhaustivo de las diferentes secciones de un gran almacén; retractilado, surtido y guardado de mercancías, comprobación de stocks, devoluciones a proveedor, comprobación de albaranes y documentación, coordinación y abastecimiento de material a las distintas secciones del almacén. Manejo de la carretilla elevadora, transpaleta y máquina order-speaker. Responsable de la formación de personal nuevo desde 1994. Coordinación de un equipo de personas en sustitución del responsable de área.