Steffen Kaiser
Angestellt, Chief Financial Officer Grenzebach Group, Grenzebach Maschinenbau GmbH
Reutlingen, Deutschland
Über mich
Mein Profil • „CFO-Allrounder“ mit ~20 Jahren Berufserfahrung und praxiserprobtem, interdisziplinärem Know-How — u.a. aus Tätigkeiten als CDO und CIO • Gewachsen in global tätigen, z. T. börsennotierten, mittelständischen Konzernen (Erneuerbare Energien, Maschinen- & Anlagenbau und Automotive) • Geformt in agilen Organisationen mit offener, kollaborativer Kultur und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftsmodellen Meine Ziele • Steigerung des Unternehmenswerts durch nachhaltiges Wachstum, hohe Profitabilität und starken Cashflow • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation, Operational Excellence und kontinuierliche Verbesserung • Erschließung neuer Potenziale durch digitale Geschäftsmodelle, „smarte“ Produkte und Prozessdigitalisierung Meine Motivation • (Mit-) Übernahme der unternehmerischen und sozialen Verantwortung • Konservative Grundwerte und progressive Lösungswege • Mannschaftsgeist und Freude am gemeinsamen Erfolg
Werdegang
Berufserfahrung von Steffen Kaiser
Bis heute 10 Monate, seit Jan. 2024
Chief Financial Officer Grenzebach Group
Grenzebach Maschinenbau GmbHGrenzebach bedient die globalen Märkte mit maßgeschneiderten Automatisierungslösungen und zählt zu den weltweiten Technologieführern. Weltweite (Fertigungs-) Standorte und Vertretungen ermöglichen Kundenservice vor Ort. Mehr als 3.000 installierte Anlagen in 55 Ländern stehen für Qualität und Zuverlässigkeit – und das seit über 60 Jahren. Seit der Gründung ist die mittelständische Unternehmensgruppe im Besitz der Gründerfamilie und zählt mit einer Exportquote von über 90 Prozent zu den Global Playern.
3 Jahre und 1 Monat, Sep. 2020 - Sep. 2023
Chief Financial Officer & Chief Digital Officer
Kässbohrer Geländefahrzeug AGVorstand Finanzen & Digitalisierung. Globale Strategie- und Ergebnisverantwortung (>x00 m€ Umsatz, 700 FTE). 8 Berichtseinheiten in 6 Ländern auf 2 Kontinenten. Führung von 5 Direct Reports und >70 FTE. Familienbesitz. Ich managte die COVID-Krise, gestaltet den Wachstumspfad, u.a. im Softwaregeschäft, führte innovative Produkte ein und trieb die digitale Transformation. Außerdem verbesserte ich die Unternehmenssteuerung sowie die Effizienz der Wertschöpfung und führte eine Refinanzierung durch.
3 Jahre und 8 Monate, Jan. 2017 - Aug. 2020
Vice President Finance | Division Light & Production
JENOPTIK AGKaufmännischer Leiter (Divisional CFO), Geschäftsführer. Globale Strategie- und Ergebnisverantwortung (230 m€ Umsatz, 1.100 FTE). 21 Berichtseinheiten in 13 Ländern auf 3 Kontinenten. Führung von >10 Direct Reports und >50 FTE. TecDAX. Ich trieb die strategische Transformation im Marktumfeld Automotive voran, akquirierte ertragstarkes Wachstum und koordinierte die globale Neuausrichtung der Wertschöpfungskette. Im Konzern war ich ein Vordenker des ‚Global Business Excellence‘-Projekts für SAP S/4HANA.
Interimistische Leitung der Konzern-IT. Führung von 8 Direct Reports und >75 FTE auf 3 Kontinenten. TecDAX. Ich erstellte das Konzept für die strategische und technologische Neuausrichtung der IT, verbesserte den Service Level, optimierte das Kosten-Nutzen-Verhältnis und erhöhte die Kundenzufriedenheit.
2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2014 - Dez. 2016
Chief Financial Officer | Region DACH/CEE
SWARCO Traffic Holding GmbH
Kaufmännischer Leiter (Regional CFO), Prokurist. Regionale Strategie- und Ergebnisverantwortung (200 m€ Umsatz, 800 FTE). 15 Berichtseinheiten in 9 europäischen Ländern. Führung von 6 Direct Reports und >40 FTE. Familienbesitz. Ich führte das Delisting des deutschen Teilkonzerns und seine Integration in den österreichischen Mutterkonzern durch. Darüber hinaus realisierte ich organische und anorganische Wachstums- und Ergebnispotentiale und trieb die globale SAP-Implementation im Konzern voran.
8 Monate, Feb. 2014 - Sep. 2014
Vice President Enterprise Project Management Office
Senvion SE
Business Partner des Vorstands für die konzernweite Strategieimplementierung. Leitung von Restrukturierungs- und Operational Excellence-Programmen. Führung von 4 FTE und Steuerung von 25 hochrangigen Projektmanager. Familienbesitz. Durch ineinandergreifende operative Initiativen, die Verankerung von KVP in der Organisation und erfolgreiches Change Management gelang es unter intensivem Zeitdruck, das EBIT kurzfristig materiell zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.
1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2012 - Jan. 2014
Chief Financial Officer | PowerBlades GmbH
Senvion SE
Kaufmännischer Geschäftsführer, Strategie- und Ergebnisverantwortung (80 m€ Umsatz, 250 FTE). Führung von 4 Direct Reports und >20 FTE. Als Interims-COO (5 Monate) zusätzlich Führung von 3 Direct Reports, >220 FTE und >200 Leiharbeiter. Familienbesitz. Ich sanierte das ehemalige Joint Venture, indem ich sein Produktportfolio strategisch auf maximale Wertschöpfung und das Unternehmen operativ auf Kostensenkung, Lean Management und Best Practices ausrichtete. Zeitgleich integrierte ich es in den Konzern.
3 Jahre und 9 Monate, Jan. 2009 - Sep. 2012
Direktor Rechnungswesen & Zentralcontrolling
Conergy AG
Leitung des globalen Controllings sowie des Shared Service Accounting. 20 Berichtseinheiten in Deutschland. Führung von 4 Direct Reports und >25 FTE. TecDAX. Durch Reorganisation und Umstellung auf SAP sorgte ich für eine Berichterstattung, die zu deutlich reduzierten Kosten den Anforderungen der Unternehmensführung, Banken, Wirtschaftsprüfer und Investoren nachkam. Mitarbeit an Refinanzierung und Entschuldung mittels Kapitalschnitt.
1 Jahr und 6 Monate, Juli 2007 - Dez. 2008
Leiter Corporate Audit
Conergy AG
Abteilungsleiter Konzernrevision & Sonderprojekte. Mitglied der Task Force zum Krisenmanagement und zur Existenzsicherung. Führung von 4 FTE. TecDAX. Ich stellte die kontinuierliche Verbesserung des Kontrollsystems und der Geschäftsprozesse in allen Unternehmensbereichen sicher. Darüber hinaus kümmerte ich mich um die Verbesserung der Liquidität und arbeitete an Restrukturierungskonzept und Sanierungsgutachten (IDW S6), Kapitalerhöhungen und Brückenfinanzierung mit.
3 Jahre und 7 Monate, Jan. 2004 - Juli 2007
Senior Consultant
Ernst & Young AG
Nach dem Studium sammelte ich einschlägige 'Big 4'-Erfahrung in der Prüfung und Beratung von führenden mittelständischen Unternehmen und Großkonzernen aus Deutschland und den USA mit Branchenfokus auf Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Chemie und Informations- und Kommunikationstechnologie. Mir waren bis zu 2 Berater direkt unterstellt, zudem beaufsichtigte ich Projektteams.
Ausbildung von Steffen Kaiser
2 Jahre und 3 Monate, Aug. 2010 - Okt. 2012
Wirtschaftsrecht und Restrukturierung
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Berufsbegleitendes Zweitstudium
3 Jahre und 1 Monat, Okt. 2000 - Okt. 2003
BWL
Georg-August-Universität Göttingen
Erststudium (Hauptstudium)
3 Jahre und 1 Monat, Okt. 1997 - Okt. 2000
BWL
Universität Bayreuth
Erststudium (Grundstudium)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Italienisch
Grundlagen
Französisch
Grundlagen