Stephan Simon

Business Process Improvement • TQM • Supply Chain Reengineering • Lean Management

- Aufbau, Qualifizierung und Organisation des neuen Produktionsstandorts in Pune, Indien - Umbau und Neuausrichtung als Sourcing Hub

- Komplette P&L Verantwortung für 12 Mio. € Umsatz - Modernisierung der Aufbauorganisation zur Steigerung der Transparenz und zur Erhöhung der Effizienz in den Prozessabläufen - Neuausrichtung des Ersatzteilvertriebs und damit Steigerung des profitablen Ersatzteilumsatz um 10% - Reduzierung der Herstellkosten des Hauptprodukts um 35% durch Re-Design und Benchmarking - Führung von 45 Mitarbeiter

- 180 Mio. € p.a. Umsatzverantwortung - 90 Mio. € p.a. Einkaufsverantwortung - Steigerung Produktivität bei gleichzeitigem Umsatzwachstum um 40%, durch Reorganisation der Abläufe - Umsetzung einer modernen Kapazitäts- und Absatzplanung an Schnittstelle zur Produktion - Einführung mitlaufender Auftragskostenkalkulation - Reduzierung Beschaffungskosten durch Neugestaltung Beschaffungsprozess inkl. Aufbau Global Sourcing - Eigene Steuerung internationaler Großaufträge (16 Mio. € Einzelauftragswert)

- 21 Mio. € p.a. Umsatzverantwortung - Verantwortung für Projektmanagement sowie technische und kaufmännische Auftragsabwicklung - Verantwortlich für Produktmanagement - Strategische Produktentwicklung neuer Reinigungssysteme - Marktanalyse zur Identifizierung von Markttrends sowie gezielte Entwicklung neuer technischen Lösungen und Anwendungen

- 10 Mio. € p.a. AE & Umsatz Verantwortung - Aufbau und Führung des neuen internationalen Geschäftsbereich Systemtechnologie - Ingenieurmäßige Beratung und Erstellung von Komplettangeboten für Lösungssysteme zur Steigerung des Anlagenwirkungsgrads durch innovative Technik - Entwicklung neuer Sensorsysteme zur Online-Überwachung von Dampferzeuger - Aufbau und internationale Markteinführung neuer Produktreihen (z.B. Remote Control, Intelligent Cleaning on Demand) - Führung von 14 Mitarbeite

- Verantwortung für technische und kaufmännische Auftragsabwicklung (ca. 20 Mio. € p.a.) - Restrukturierung und Neuausrichtung des Abwicklungsprozesses - Einführung von Projektteams - Aufbau und Umsetzung technischer Auslegungsrichtlinien und interner Engineeringstandards - Projektleitung zur unternehmensweiten Einführung des PPS-Systems SAP-R/2 - Führung von 20 Mitarbeiter

- Durchführung von interner QS Audits - Umsetzung von Überwachungs- und Wiederholaudits gem. ISO 9000ff - zusätzliche Führung von 2 Mitarbeitern - Verantwortung wurde parallel zur Tätigkeit als Leiter Konstruktion & Technologie ausgeführt

- Einführung der Entwicklungs- und Produktplanung für die internationale Unternehmensgruppe - Gezielte Standardisierung der Produkte - Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Reduzierung der Herstellkosten (Design to Cost, Make or Buy) - Einführung des ersten CAD-Systems im Unternehmen - Führung von 7 Mitarbeitern

- Projektabwicklung von kundenspezifischen Sonderkonstruktionen für internationale Kunden - Auslegung und Spezifikation aller Kukaufkomponenten - Lieferantensteuerung und -kontrolle - Kostenkontrolle (mitlaufende Kalkulation)

- Konstruktionstechnik - Energietechnik