Stephan Zurbuchen

Aufbau & Leitung des gruppenweiten PMO: Entwicklung, Einführung und Etablierung eines Project Management Office zur Steuerung strategischer Initiativen ESG-konforme Supply Chain Prozesse gestaltet: Aktive Mitarbeit an der Umsetzung der ESG-Berichterstattungspflicht – Verantwortlichkeiten zur Sicherstellung von Nachhaltigkeitskriterien in der Supply Chain. Projektaufsicht für eQMS-Einführung: Gruppenweite Implementierung eines digitalen Qualitätsmanagementsystems (eQMS)

End-to-End Transformation erfolgreich umgesetzt: Gesamtverantwortung für die unternehmensweite Migration von SAP R/3 auf SAP S/4HANA – Projekt termingerecht und budgettreu live gebracht. Strategie operationalisiert: Unternehmensstrategie gemeinsam mit Konzernleitung visualisiert und über alle Hierarchiestufen mit OKRs verankert – von C-Level bis zum Werkleiter. Leadership mit Wirkung: Veränderungsprozess aktiv geführt – Mitarbeitende motiviert, eingebunden und auf neue Systeme und Ziele ausgerichtet.

Integration & Neuausrichtung: Zusammenführung der Bereiche Luxury (Uhren) und Medtech unter einer Supply-Chain-Strategie. Prozessinnovation mit messbarem Impact: Einführung einer sequentiellen Produktionslogik inkl. Supermärkten für Halbfabrikate. Ergebnis: +35 % Liefertermintreue. Digitalisierung & Vertriebsautomatisierung: Konzeption und Launch eines B2B-Webshops im Dentalbereich. Live in <4 Monaten. Leadership mit Nachhaltigkeit: Aufbau einer resilienten, adaptiven Supply-Chain-Organisation,

Globale Supply Chain Koordination neu aufgebaut: Aufbau einer neuen Schnittstellenfunktion zwischen Vertrieb, Produktmanagement und den Produktionsstandorten in Italien, China und den USA. S&OP Prozessentwicklung & Prozessverantwortung: Aktiver Beitrag zur Einführung eines gruppenweiten Sales & Operations Planning Prozesses Führung über Distanz & Kulturgrenzen: Remote-Führung von Planungsteams an mehreren Standorten, enge Abstimmung mit Werkleitungen, regelmäßige Präsenz im Leitwerk in Italien.

Reorganisation und Leitung des Bereiches Supply Chain Management

Unterstützung des Projektleiters bei der Gründung des Jointventure zwischen der Schweizerischen Post und La Post Frankreich

Verantwotlich für die Supply Chain im Werk. Nach der Übernahme mit Verantworlich für die Überführung der Planung in die zentrale Planung in Gratkorn / AT.

Doing Business in Russia

KMU