Sudhan Narayana Subramaniean

• Steuerung der End-to-End-Logistik (Inbound, Outbound, Retouren) für Telekom- und Industriekunden zur Sicherstellung stabiler Lieferketten und termingerechter Materialverfügbarkeit. • Reduzierung von Fehlern und Verzögerungen in Bestandsführung, Versanddokumentation und Lieferantenkoordination um ca. 15–20 %. • Steigerung der Servicezuverlässigkeit um ~10 % durch Analyse von Beständen, Lieferzeiten und Transportperformance. • Verwaltung eines Azure-ERP-Systems für Echtzeit-Tracking und Datenintegrität.

• Steuerung und Überwachung von Lagerbeständen (Materialien, Dekorationen, technische Ausstattung) zur Sicherstellung von ~95–98 % Verfügbarkeit. • Aufbau von Excel- und ERP-basierten Tracking- und Reportingstrukturen zur Steigerung der operativen Transparenz und Entscheidungsqualität um ~10–15 %. • Unterstützung der operativen Logistikplanung und Dokumentation für stabile, terminkritische Prozesse. •Optimierung der B2B-Kommunikation zur Sicherstellung pünktlicher Auftragsabwicklung.

• Steuerung von Lager- und Sortierprozessen (Wareneingang, Sortierung, Umschlag) zur Stabilisierung der Intralogistik und Steigerung der Termintreue um 10–12 %. • Optimierung von Inbound-/Outbound-Prozessen, Reduzierung von Versandfehlern um 15 %. • Unterstützung der Peak-Planung zur Senkung von Engpässen um 15–18 %. • Verbesserung der bereichsübergreifenden Koordination zur Sicherstellung termingerechter Auftragsabwicklung.

• Steuerung von Beschaffung, Lieferantenmanagement und Materialversorgung für Multi-Site-Projekte mit Fokus auf Termintreue und Kostenkontrolle. • Verbesserung der Materialverfügbarkeit um ~18 % durch strukturierte Bedarfsplanung und Bestandssteuerung. • Aufbau von Reporting-Strukturen zur Analyse von Kosten, Lieferperformance und Lieferantenqualität. • Reduzierung von Projektverzögerungen durch bessere Abstimmung von SOW-, Einkaufs- und Logistikprozessen.

• Steuerung der Material- und Projektlogistik über mehrere Baustellen zur Sicherstellung kontinuierlicher Bauabläufe. • Optimierung der Materialplanung auf Basis von Stücklisten (BOM), wodurch Projektverzögerungen um ~20 % reduziert wurden. • Verbesserung der Lieferantenleistung durch aktives Vendor Management, Transportkoordination und Terminsteuerung. • Einführung effizienterer Prozesse in Lager- und Ressourcenmanagement zur Steigerung der operativen Effizienz.