Dong Zhao

Projekt-Entwicklung, -Management und -Implementierung; KVP: Prozessoptimierung; MTM Auswertung: Personal- und Geräte-Optimierung

Für Daimler AG Werk-Logistik: - Projekt Management / Projekt Implementierung (Logistik Planung) - Leiter Logistik Planung - Erstellung von Logistik Konzeption - Erstellung von Logistik Prozess - Controlling von Services-Ergebnis (Vergleich von Soll-Ist Ergebnis) - Änderungsmanagement: neue Prozess Planung und Implementierung - Prozess/Personaleinsatz Optimierung

Prozesse Optimierung und Qualitätsmanagement für - BMW Sea Freight Worldwide Prozesse - BMW Air Freight Worldwide Prozesse

(11/2017– 05/2018) Projekt Implementierung in Daimler Peking MRAI: AS und BS: Logistik Konzeption und Prozesse umsetzen ; Prozess Optimierung; Personal Führung und Mitarbeit Training; Projekt Steuerung und Management (02/2015– 10/2017) Tätigkeitsschwerpunkte: Erarbeitung von gesamten Logistikkonzepten ; Optimierung von Produktion-Logistikprozessen und Personalbedarfskalkulationen (MRAI, Daimler, Peking); Standardisierung von lean Logistikprozessen; Innovation im Bereich automatisierter AGV Lösungen

• Salesmanagement und Project Management: Projektakquise; Vertragsabschlüssen; Kundenbetreuung; fachliche Projekt-Betreuung • Finanzbuchhaltung: verantwortlich für die Kostenstelle in Shenyang; Kontrolle von Umsatz und Jahresabschluss, • Human Resource: Mitarbeitereinstellung und –Betreuung; Jahresgespräche; Mitarbeiterentwicklung • Marketing: Markt-Entwicklung in China; Präsentation der Firma Erfolg: Gegenüber 2012 ist in 2013 der Umsatz um 25% und der Gewinn um 33% gestiegen.

wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre • Doktorand • Manager für den Geschäftsbereich China • Koordination und Bearbeitung eines Projekts zur logistischen Kooperation zwischen Deutschland, China und Vietnam • Planung und Organisation der Gründung eines Joint Venture Institutes mit Partnerschaft in China Erfolg: Organisation und Durchführung einer deutsch-chinesischen Logistikkonferenz in Shanghai, China

• Erstellung, Umsetzung und Bewertung der täglichen Tourenplanung • Ausarbeitung und Einführung einer Optimierung des Produktionsablaufs • Umstrukturierung der Aufgabenverteilung für die Mitarbeiter der Produktion • Planung der Waren-Ein- und Ausgangszone für das Werksgelände • Ausarbeitung eines neuen Layouts für die Produktionshalle • Entwicklung eines Bewertungssystems der Arbeitsproduktivität

Diplomarbeit: Optimierung des Produktionsablaufs der Kraftstoffbehälter vom Rohbau bis zur Montage am Beispiel der Baureihen R 230 (SL) / R 171 (SLK), sowie die Ermittlung von Stellhebeln bei geänderten Prämissen für die Baureihe R 172 (SLK) (Note: „1,3 - sehr gut“)

• Bearbeiten von Änderungsjahr- und Modellpflegemaßnahmen • Mitwirkung bei der Einführung des Knopfabrufes für eine Montagehalle • Überarbeitung der Bandlayouts für die Montagehalle des SLK • Unterstützung bei der Einplanung neuer Teile in die Kommissionierung

• Preisverhandlungen mit Lieferanten • Disposition von Büro- und Hotelbedarf • Optimierung der Lagerbestände

Logistik, internationales Management

Finanzwissenschaft und Rechnungswesen