Thomas Dörwaldt

Personelle und fachliche Führung des Teams Projektbezogene Personalplanung Erarbeiten von Konzepten für die Modernisierung/Umbau von Personenzügen Umsetzen der Konzepte bis hin zur Zulassung und Übergabe an den Kunden Koordination von Fachteams über verschiedene Standorte Kalkulation der Projektstunden und Materialisierung für Offerten

Führen von Abteilung in den Bereichen Entwicklung, Engineering und AVOR gemäss den Strategischen Ausrichtungen der jeweiligen Unternehmen, bis hin zur Geschäftsführung eines KMU's in der Metallverarbeitung. Dabei immer im Blickpunkt die Effizienzsteigerung durch Prozess- und Organisations-Enwicklung. Betreuung der Produkt- und Projektportfolios in der Entwicklung wie auch im Baunebengewerbe.

Führen und Leiten eines Teams mit 16 Mitarbeitenden, Ressourcenplanung, Projektportfolio-Management, Engineering, prüfen der technischen Machbarkeit, strukturieren des Teams in Fachbereiche, "Standardisierung" von Baugruppen, Montagebetreuung.

Gesamtverantwortung für das Unternemen in personeller, fachlicher und finanzieller Hinsicht. Betreuung von Neukunden, GU's, Architekten und Schlüsselkunden von der Idee bis zur Ausführung. Evaluation von Neuanlagen, ERP-System, Lieferanten und Produktlösungen Organisation und Reorganisation von Prozessen in Produktion und AVOR. Zusammenlegung von zwei Produktionsstandorten.

Führung der Abteilung Arbeitsvorbereitung in fachlicher, personeller und finanzieller Hinsicht. Abklärungen bezüglich Machbarkeit, Kosten und Aufwand der Kundenaufträge. Sicherstellen der korrekten Ausführung von Zeichnungen und Arbeitspapieren für die Produktion. Reorganisation der Abteilung in einen Bereich AVOR und einen Bereich Engineering.

Leitung der Entwicklungsabteilung mit 3 Gruppen und insgesamt 13 Mitarbeitenden in personeller, fachlicher und finanzieller Hinsicht. Betreuung und Pflege des Produktportfolios und des Projektportfolios sowie Unterstützung und Leitung von abteilungsübergreifenden Projekten.

Personelle und fachliche Führung von Konstruktion, Messlabor und Musterbau mit 13 Mitarbeitenden. Betreuung des Produkt- und Projektportfolios, Koordination zwischen interner Entwicklung und externen Partnern . Leitung und Unterstützung bei abteilungsübergreifenden Projekten. Mitarbeit bei der Einführung von SAP.

Einleitung, Umsetzung und Abschluss von Entwicklungsprojekten Ermitteln und erkennen von Kundenbedürfnissen, Markanforderungen und neuer Anwendungsbereiche für neue und bestehende Produkte Aufbereitung von Produktdokumentationen inklusive Preisgestaltung Erarbeitung von Schulungskonzepten, Planung und Durchführung von Produktschulungen

Offerten für Neuanlagen ausarbeiten (techn./ kommerziell) Anlagenkonzepte/Anlagen-Layout erstellen Projektleitung von Anlagenprojekten und Entwicklungsprojekten sowie deren Controlling Prototypenherstellung koordinieren Konzeptionelle Konstruktion und konzeptionelle Steuerungsentwicklung Projektorientierte Mitarbeiterführung Claimmanagement Messenteilnahme inkl. Vorbereitung: Anlagenplanung, Montagekoordination, Kundenbetreuung

Projektleiter in der Entwicklung/Konstruktion von Maschinen und Anlagesegmenten Betreuung und Weiterentwicklung von bestehenden Maschinen und Anlagesegmenten Projektorientierte Mitarbeiterführung

Ein Vorgehen und eine Methode zur Standortbestimmung und zum nachhaltigen Management von Kompetenzen im Hinblick auf eine gezielte Laufbahngestaltung auf der Grundlage des Kompetenzenbilanzierungsmoduls "flowwork".

TQM + Projektmanagement, Führung, Marketing, Management, Organisation