Thomas Plugge

Ich bietet Krisenmanagement, Interim Management und Agile Transformation für Hardware/Embedded/Automotive. - Kernleistungen: Task Force Leitung, Interim Site Management, Agile in klassischer HW-Entwicklung, Projektleitung komplexer HW/Embedded-Projekte, Produktionshochlauf, Restrukturierung. - Branchen: Automotive, Embedded Electronics, Industrial. Methoden: Scrum, Kanban, IPMA Level B, Systems Engineering, Safety (SIL). Referenzen: Liebherr, Stihl, ZF, Northrop Grumman. - Verfügbarkeit: DACH + CEE.

Vertiefung von Krypto-, Wallet- und Exchange-Know-how. Entwicklung eines Krypto-Sicherheitswebinars für Privatpersonen: Wie schütze ich meine digitalen Vermögenswerte? Wie funktionieren Wallets sicher? Grundlagenarbeit für ein neues, resilientes Finanzökosystem auf Blockchainbasis – Ziel: finanzielle Selbstbestimmung und Unabhängigkeit für Privatpersonen. Aufbau regionaler Wertschöpfungskreisläufe. Perspektivisch auch Anwendungen für Unternehmen und regionale Wirtschaftsräume.

Nach Carve-Out-Prozesses, bei dem das Geschäftsfeld Electronic Interfaces von ZF Friedrichshafen AG unter dem neuen Namen Signata GmbH an die Industriegruppe Aequita übergeben wurde, musste die Beschaffung der elektronischen Baugruppen neu organisiert werden. Hierfür habe ich mit dem Einkauf die Beschaffungsstruktur neu geschaffen und das Bauteilmanagement über Lifetime und alle Produkte neu erstellt.

Leitung eines internationalen Projekt-Teams (20 MA, mehrere Standorte) zur SW-Entwicklung eines H2-Motorsteuergeräts als A-Muster für Wasserstoff-Antriebe. Koordination zwischen Kunden, Projektpartnern, externen Dienstleistern und Systems Engineering. Anforderungsmanagement für neuartige H2-Technologie. Internationale Team-Führung über mehrere Standorte. Risiko- und Schnittstellenmanagement. - A-Muster termingerecht abgeliefert - Team erfolgreich durch kritische Projektphasen geführt

Einführung agiler Methoden in holokratischer Organisation mit Fokus auf Funktionale Sicherheit. - Zwei parallele Welten: klassische Sicherheitsanforderungen + radikale Selbstorganisation. - Kanban im Embedded-Team, SCRUM im Software-Team etabliert. - Workflow für Produktideen aufgebaut (Service, Vertrieb, Einkauf integriert). - Produktlebenszyklus ausgearbeitet, kontinuierliche Umsetzung der Teilprozesse. - Funktionale Sicherheit (SIL) in agile Prozesse integriert.

Task Force für SW-Prototypenentwicklung Roboterrasenmäher – SW auf kritischem Pfad, massiver Projektverzug drohte. Sofort-Analyse: Blockaden identifiziert. - Teams adaptiert entsprechend Entwicklungsfortschritt. - Stakeholder-Koordination: Ziele abgestimmt, Ergebnisse in Task Force Runden präsentiert. - Backlog-Priorisierung auf HW-Inbetriebnahme fokussiert. - Demo-Meilensteine als Taktgeber etabliert. - Projekt zurück auf Kurs gebracht, kritische SW-Funktionen termingerecht demonstriert.

Interim Teamleitung für die Elektronikentwicklung von inertialer Referenz- und Navigationssysteme für zivile und militärische Luftfahrt.

Begleitung einer Geräteentwicklung im Bereich der militärischen Verschlüsselung. Schnittstelle zu internen und externen Abteilungen.

Einführung agiler Methoden in den Bereichen Software, Elektronik und Konstruktion inklusive der Einbindung des Produktmanagements. Begleitung und Beratung bei der organisatorischen Neuausrichtung des Bereichs Produktentwicklung Industrie Wägetechnik.

Standortleitung Leonberg, Entwicklungsleitung, Projektmanagement im Bereich Zutrittskontrollsysteme, Aufbau Cluster Mobile Solutions mit App-Entwicklung.

Leitung mehrerer Projekte mit internen und externen Beteiligten zur Entwicklung von Ex-i-Komponenten und einer neuen Produkt-Gruppe Messumformer nach den Bedingungen der Funktionalen Sicherheits (SIL2).

Leitung eines interdisziplinären Teams bei der Produktneuentwicklung eines neuen 3D-Laserscanners zur Serienreife und Markteinführung. Einführung eines Projektmanagements im Bereich der Produkt-entwicklung für Laserscan-Technologien.

Leitung des Standortes Leonberg, Entwicklungsleitung, Transfer der Entwicklung von e-Data zur Kaba-Gruppe, Taskforce-Manager

Projektleitung im Bereich der militärischen Funk und Übertragungs-technik mit Sicherheitsstufe. Neustrukturierung von HW und SW als Teilprojekte.

Analyse und Optimierung von Erfolgsfaktoren in der Entwicklung. Einführung des gesamten Entwicklungsprozesses sowie neuer Kompetenzfelder im Unternehmen. Fehleranalyse in der Leistungselektronik eines Wechselrichters

Disziplinarische Verantwortung für 25 interne und externe Mitarbeiter in den Bereichen Konstruktion, Hardware und Firmware an zwei Standorten. Fachliche Verantwortung für die Produktentwicklung von Fahrgast-informationssystemen für die Bahnindustrie. Aufgabe: Restrukturierung der Entwicklungsabteilungen inklusive Verlagerung von Fachgebieten und Standortschließung.

Disziplinarische Verantwortung für 45 Mitarbeiter in den Bereichen Elektronik, Layout, Konstruktion, Firmware und Labor an vier Standorten im In- und Ausland. Fachliche Verantwortung in Stellvertretung des Firmeneigentümers. Aufgabe: Planung und Koordination aller Entwicklungsaktivitäten.

Technische Betreuung der Displaytechnik aller Gigaset-Telefone mit Schnittstelle zu den Lieferanten aus Korea, Taiwan und China. Teilprojektleitung Hardware für Mobilteile einer Gigaset-Reihe. Verantwortung für EMV-gerechtes Elektronikdesign, Prüfspezifikation, Erprobung, Fertigungsbetreuung und Koordination des Musterbaus sowie für Batteriemanagement der DECT-Telefone der Gigaset-Serie.

Sensortechnik, Lasertechnik, Robotertechnik