Thomas Plugge

Ich biete Consulting durch meine langjährige Berufserfahrung in folgenden Bereichen: - Interim Management - Projektmanagement - Prozessmanagement - Agile Entwicklungs Methoden - SCRUM, Kanban - Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung - Training & Coaching

Nach dem Verkauf von Signata durch ZF war es notwendig, die Beschaffung der elektronischen Baugruppen neu zu strukturieren. In enger Zusammenarbeit mit dem Einkauf habe ich die gesamte Beschaffungsstruktur neu entwickelt und das Bauteilmanagement für den gesamten Lebenszyklus und alle Produkte neu aufgebaut. Diese Maßnahme ermöglichte eine effiziente und nachhaltige Steuerung der Beschaffungsprozesse sowie eine optimierte Produktverfügbarkeit.

Leitung eines internationale Projekt-Teams mit 20 Mitarbeiter zur SW-Entwicklung eines Motorsteuergerät als A-Muster. Abstimmung der Anforderungen zwischen Kunden, Projektpartnern, externen Dienstleistern und Systemengineering Überwachung der Meilensteine, Aufwände und Requirements. Zeitnahe Erkennung von Abweichungen und Ableitung geeigneter Maßnahmen.

Einführung agiler Methoden im Umfeld einer holokratischen Organisation mit dem technischen Fokus auf Funktionale Sicherheit. Im Embedded-Team wurde Kanban eingeführt und im SW-Team SCRUM. Umstellung auf effiziente Steuerung aller Aufgaben von Service, Vertrieb und Einkauf. Workflow für Produkt-Ideen eingerichtet. Teil 2: Ausarbeitung eines vollständigen Produktlebenszyklus. Analysieren und Definition der notwendigen Prozessschritte mit kontinuierlicher Umsetzung der Teilprozesse mit den beteiligten Kreisen.

Priorisierung und Synchronisierung der Backlog-Themen der verschiedenen Teams auf die Hardware-Inbetriebnahme und die Funktionsentwicklung mit Fokus auf Demo-Meilensteine.

Interim Teamleitung für die Elektronikentwicklung von inertialer Referenz- und Navigationssysteme für zivile und militärische Luftfahrt.

Begleitung einer Geräteentwicklung im Bereich der militärischen Verschlüsselung. Schnittstelle zu internen und externen Abteilungen.

Einführung agiler Methoden in den Bereichen Software, Elektronik und Konstruktion inklusive der Einbindung des Produktmanagements. Begleitung und Beratung bei der organisatorischen Neuausrichtung des Bereichs Produktentwicklung Industrie Wägetechnik.

Standortleitung Leonberg, Entwicklungsleitung, Projektmanagement im Bereich Zutrittskontrollsysteme, Aufbau Cluster Mobile Solutions mit App-Entwicklung.

Leitung mehrerer Projekte mit internen und externen Beteiligten zur Entwicklung von Ex-i-Komponenten und einer neuen Produkt-Gruppe Messumformer nach den Bedingungen der Funktionalen Sicherheits (SIL2).

Leitung eines interdisziplinären Teams bei der Produktneuentwicklung eines neuen 3D-Laserscanners zur Serienreife und Markteinführung. Einführung eines Projektmanagements im Bereich der Produkt-entwicklung für Laserscan-Technologien.

Leitung des Standortes Leonberg, Entwicklungsleitung, Transfer der Entwicklung von e-Data zur Kaba-Gruppe, Taskforce-Manager

Projektleitung im Bereich der militärischen Funk und Übertragungs-technik mit Sicherheitsstufe. Neustrukturierung von HW und SW als Teilprojekte.

Analyse und Optimierung von Erfolgsfaktoren in der Entwicklung. Einführung des gesamten Entwicklungsprozesses sowie neuer Kompetenzfelder im Unternehmen. Fehleranalyse in der Leistungselektronik eines Wechselrichters

Disziplinarische Verantwortung für 25 interne und externe Mitarbeiter in den Bereichen Konstruktion, Hardware und Firmware an zwei Standorten. Fachliche Verantwortung für die Produktentwicklung von Fahrgast-informationssystemen für die Bahnindustrie. Aufgabe: Restrukturierung der Entwicklungsabteilungen inklusive Verlagerung von Fachgebieten und Standortschließung.

Disziplinarische Verantwortung für 45 Mitarbeiter in den Bereichen Elektronik, Layout, Konstruktion, Firmware und Labor an vier Standorten im In- und Ausland. Fachliche Verantwortung in Stellvertretung des Firmeneigentümers. Aufgabe: Planung und Koordination aller Entwicklungsaktivitäten.

Technische Betreuung der Displaytechnik aller Gigaset-Telefone mit Schnittstelle zu den Lieferanten aus Korea, Taiwan und China. Teilprojektleitung Hardware für Mobilteile einer Gigaset-Reihe. Verantwortung für EMV-gerechtes Elektronikdesign, Prüfspezifikation, Erprobung, Fertigungsbetreuung und Koordination des Musterbaus sowie für Batteriemanagement der DECT-Telefone der Gigaset-Serie.

Sensortechnik, Lasertechnik, Robotertechnik