Thomas Schröter

Als Teilbereich der Programmleitung Combat ist die gesamtheitliche Darstellung des Programms als Teil des Entscheidungsprozesses der Focus meines Aufgabengebietes. Es gehört zu meinen Aufgaben, neue und bestehende Verträge umzusetzen und mit Hilfe standardisierter Planungsprozesse (Operative Planung, Estimate at Completion usw.) zu überwachen. Innerhalb des Programms bin ich für alle nat. Preisprüfungen gem. VOPR 30/53 verantwortlich. Ich leite ein Team von 10 Mitarbeitern.

Es gehörte zu meinen Aufgaben, neue und bestehende Verträge innerhalb des Eurofighter Programms umzusetzen und mit Hilfe standardisierter Planungsprozesse (Operative Planung, Estimate at Completion usw.) zu überwachen. Als Business Partner der Programmleitung war hierbei die finanzielle Darstellung des Programms als Teil des Entscheidungsprozesses der Focus meines Aufgabengebietes. Weiterhin war ich für alle technischen Kostenprüfungen gem. VOPR 30/53 verantwortlich. Ich leitete ein Team von 6 Mitarbeitern.

Innerhalb dieses Aufgabenbereiches war ich der Focal Point für Material Support der Drohne TALARION (dt. Anteil). Unter anderen koordinierte ich die Erstellung des MS-Anteils im PSR (Product Support Requirement), welches der Zulieferer-Bewertung und Auswahl diente. Ein umfassendes Projektmanagement im Rahmen konzeptioneller Entwicklungen fachbereichsübergreifender Angebote (Extern/ Intern) gehörte ebenso zu meinem Verantwortungsbereich, wie die Teilnahme an Verhandlungsgesprächen mit intern. Zulieferern.

Ich leitete sechs unabhängige Werkstattbereiche mit einem Personalumfang von insgesamt 64 Mitarbeitern sowie einer unterstellten Führungsstruktur. Des Weiteren war ich für die Betreuung des Bereiches Logistikbataillon 172 mit ca. 1200 Mitarbeitern als Fachkraft für Arbeitssicherheit, Umwelt- und Strahlenschutzbeauftragter verantwortlich. Hierfür leitete ich ein Team von 7 Mitarbeitern. Es stand mir pro Jahr ein Budget von ca. 510.000 Euro zur Verfügung.

Als Leiter eines Teams von 49 Mitarbeitern, verantwortlich als Fachkraft für Arbeitssicherheit sowie für Umwelt- und Strahlenschutz, stand mir ein jährliches Budget von ca. 260.000 Euro zur Verfügung.

Ich leitete ein Team von 27 Mitarbeitern. Mein Verantwortungsbereich umfasste die gesamte IT/ DV - Organisation, Betreuung sowie den Ausbau, Planung und Optimierung vorhandener Strukturen innerhalb des Logistikbataillons 171. Hierfür standen mir pro Jahr Haushaltsmittel in Höhe von 27.000 Euro zur Verfügung.

Vertiefungsfächer: Raumfahrttechnik I + II, Raumfahrtantriebe, Weltraumphysik, Dynamik und Regelung von Satelliten, Thermalhaushalt von Satelliten, Strukturdynamik, Strömungsmechanik I + II, Aerodynamik, Flugmechanik, Numerische Mathematik I - III, usw.