Thorsten Mandler

Führung des kaufmännischen Bereichs mit insgesamt 4 Abteilungen (Controlling, Finanz- & Rechnungswesen, Vertragsabrechnung sowie Warenwirtschaft) mit insgesamt 21 Mitarbeitern Planung, Organisation und Aufstellung von Jahresabschlüssen nach IFRS und HGB Verantwortung des Budgetplanungsprozeßes, inklusive der Präsentation der Budgets gegenüber der Konzernführung in englischer Sprache Erstellung und Umsetzung von Business Plänen sowie Restrukturierungsmaßnahmen Unternehmensbewertung nach dem IdW Standard

Führung von 3 Abteilungen, davon 2 Abteilungen in Deutschland (Controlling und Finanz- & Rechnungswesen) und einer Abteilung in Österreich (Internal Services), mit insgesamt 15 Mitarbeitern. Planung und Erstellung von Jahresabschlüssen auf Basis der IFRS, des HGB (Deutschland) und des UGB (Österreich) Finanz- und Liquiditätsmanagement inklusive der Erarbeitung von Kapitalaufnahmemaßnahmen Weiterentwicklung der Controllinginstrumente, -verfahren und -berichte

Führung der Abteilung Finanzen und Rechnungslegung mit insgesamt 6 Mitarbeitern Planung und Erstellung von Jahresabschlüssen nach IFRS und HGB Verantwortung des Fuhrparkmanagements Liquiditätsplanung

Reporting der Monatsabschlüsse auf IFRS Basis, inklusive der Analyse für das Konzerncontrolling in englischer Sprache Financial Controlling Rentabilitätsanalysen