Tobias Risel

Leitung Property und Facility Management für Healthcare-, Wohn- und Gewerbeimmobilien deutschlandweit. Bauprojektmanagement und Projektsteuerung. Digitalisierung und Prozessoptimierung.

strategisches Facility Management, kaufmännisches Facility Management, Prozess- und Produktkostenrechnung; KER-Planung, Kreditoren- und Debitorensteuerung, Organisation der Betreiberverantwortung, Controlling und Kennzahlenberichtswesen, Geschäftsprozessmanagement, technischer Einkauf und Vertragsmanagement. Projektmanagement - Digitalisierung Immobilien SAP (digitales Bestellwesen SAP MM, Vertragsmanagement SAP RE-FX, Gebäudemanagement SAP PM) Standortsicherheit und Zutrittsmanagement

Aufbau einer kaufmännischen Abteilung - Einführung SAP, Prozesskostenrechnung, Produktkostenrechnung; KER-Planung, Vertragsmanagement. Kreditoren- und Debitorensteuerung, Betreiberverantwortung. Controlling, Geschäftsprozessmanagement. Umsetzung Betreiberpflichten, Kennzahlenentwicklung- und steuerung, technischer Einkauf und Vertragsmanagement, Wartungsmanagement und Inspektionsplanung, strategische Instandhaltungsplanung. Organisationsaufbau.

Als Stabsstelle Wohnumfeld verantwortlich für Neubau-, Modernisierungs- und Instandhaltungsprojekte. Steuerung eines nachhaltigen Grünflächenmangements inkl. der Steuerung externer Instandhaltungs- und Unterhaltungsdienstleister sowie aktive Mitarbeit bei der Entwicklung nachhaltiger Quartiers- und Anlagenkonzepte, Entwicklung von Standard- und Leitdetails, Budgetsteuerung und Kostencontrolling.

Abteilungsleitung des Regiebetriebs eines internen Profitcenters(Gebäudeservice GmbH), Personalführung von 15 Mitarbeitern, Kalkulation von Angeboten , Erstellen von Leistungsverzeichnissen, Beratungsfunktion bei Immobilienprojekten, Baustellenleitung.