Tobias Rokweiler

Werkleiter am Standort Obersontheim-Bühlertal. Führung, Motivation und Weiterentwicklung einer Stammbelegschaft von 650 Mitarbeiter, zuzüglich mehrerer hundert Saisonkräfte. Umsetzung und Überwachung der Unternehmensziele in Bezug auf Kosten, Termine und Qualität der Produktion. Aktive Mitarbeit in werksübergreifenden Sonderprojekten auf Gruppenebene. Budgetverantwortung über den Standort

Leiter Fertigung am Standort Obersontheim-Bühlertal. Fachliche und disziplinarische Führung, Motivation, Coaching und Weiterentwicklung des gesamten Produktionsteams mit 450 festen Mitarbeitenden und zusätzlichen Zeitarbeitskräften am Standort. Verantwortung über die Umsetzung der Termin-, Mengen und Qualitätsziele. Konzeption und Weiterentwicklung des Produktionsbereichs im Hinblick auf Technik, Personal, Digitalisierung und Organisation. Stellvertretende Werkleitung.

Leitung, Steuerung und Durchführung komplexer Projekte für die globale Industrialisierung. Gewährleistung der Projektabwicklungen in Time, in Quality und in Budget. Regelmäßiger Abgleich und Analyse des Projektstatus. Einführung neuer sowie Optimierung bestehender Prozesse und Strukturen. Fachliche Führung von insgesamt 50 Mitarbeitern. Eigenverantwortliche Durchführung von Machbarkeitsanalysen im NFZ-Bereich. Vollumfängliche Steuerung des globalen Anlaufs der Produkte inkl. aller relevanten Prozesse.

Strategisches und operatives Management der Bereiche Produktionsplanung, Technologieplanung und Produktionsprozesssicherung sowie stellvertretende Leitung der Produktion mit insgesamt 500 Mitarbeitern, davon 30 direkt. Vergabe externer Fertigungsteilprozesse sowie Verantwortung der Make or Buy Entscheidungen. Umsetzung und Optimierung der Angebotskalkulation. Durchführung von Analysen zur Optimierung bestehender Produktionsprozesse hinsichtlich der wirtschaftlichen und innerbetrieblichen Aspekte.

Aufbau des Produktionsbereichs ("Greenfield Approach"); Strukturelle Ausrichtung bzgl. "make or buy"; Maschinenprojektierung /- Beschaffung; Materialflussplanung; Projektmanagement; Schnittstelle für die Bereiche IT, Supply Chain und HR; Lieferantenakquirierung; Einführung des Lean Management

Fachliche sowie organisatorische Leitung der Bereiche Härterei, Handarbeiten, Galvanik, Gleitschleifen, Sandstrahlen sowie Lackieren. Personalführung, Bereichsinvestitionsplanung, Anlagenbeschaffung, Terminplanung

Investitionsplanung für den Bereich Produktion, Materialflussplanung, Anlagenbeschaffung, SAP Betreuung, Erstellung von Fertigungsunterlagen, Betreuung von Auslandsprojekten

General Management

Technischer Vertrieb und Marketing