Torsten Pfalzgraf

 Verantworten der neuen Business-Unit SCM, 100 MA, Prokura  Strateg. Planung für das Geschäftsmodell der gesamten Uhlmann Pac-Systeme  Weiterentwickl. Einkauf / Logistik inkl. Import/Export mit Corona Phase & Lieferengpässen, strateg. Projekte bzgl. Herstellerwechsel; neues Logistikzentrums; Digitalisierung  Partnermanagement: Systemhersteller, wichtige Maschinen-Peripheriesystemen, Low Cost Countries  Werkstrukturplanung: Standort-Flächenkonzept  End to End-Planung vom Kunden bis zur Auslieferung

Verantworten: strat., operat. Einkauf, die operat. Logistik inkl. Import/Export entlang der unternehmensweiten Wertschöpfungsketten, 100 MA, Projekt/Budgetverantwortung  Einführen von Lean- und Shopfloor-Management  Neuaufbauen der Logistikbereichs mit vollautomatischem Lagersystem  Konsolidieren und Professional. einer fragmentierten Einkaufs- und Logistikstruktur  Operation Excellence“: Steig. Termintreue, DLZ-Reduktion, Produktivitätssteigerung, Human Error Reduktion Sign. Materialkostenreduktion

Verantwortung für den strategischen, operativen Einkauf, die operative Logistik, sowie den S&OP Prozess entlang der unternehmensweiten Wertschöpfungskette des internationalen Geschäftsbereichs Elektronenmikroskopie (2021: 1.000 MA, Umsatz: 250 Mio €), 35 MA weltweit, Projekt-/Budgetverantwortung  Professionalisierung des Einkaufs  Carl Zeiss „Operational Excellence“: Einführung Leanprinzipien Beschaffung und Montage, Restrukturierung, Variantenkonfig., prod. synchr. Bereitstellungskonzepten, Outsourcing

Verantwortung für die weltweite Planung und Vertriebs-Logistik der Premiumkunden (1,5 Mrd.€ Umsatz), 28 MA weltweit, Budgetverantwortung  Mitentwicklung einer neuen globalen Vertriebsregion Key Account Center  Prozessoptimierungen der globalen Abwicklung und Teil-Digitalisierung der globalen Steuerung  Gewinner „Lieferant des Jahres bei Hewlett-Packard, Sun Microsystems und IBM“

VVerantwortung für die weltweite Vertriebslogistik des größten Premium-Kunden (0,8 Mrd.€ Umsatz), 9 MA weltweit  Entwicklung und Umsetzung eines neuen Kundenlogistik-Management-Konzeptes

Verantwortung für das weltweite Marktsegment EMS (Electronic Manufacturing Services) und die Projektleitung SAP Modul SD für den Roll-out ASEAN, Japan, China, 30 MA weltweit, Standort Singapur  Mitglied des neu gegründeten globalen Kernteams für EMS Sales  Projektleitung SAP SD inkl. Blue-Print-Phase

Verantwortung für die weltweite Logistikstrategie:  Durchführung von Vertragsverhandlungen, Implementierung von Sourcing Konzepten wie Konsignationslager, Puffer/Flexibilitätskonzepte als EDI für Premium-Kunden wie z.B. Nokia, Ericsson, Siemens