Stefan Weiwadel

Ein Tochterunternehmen der weltweit operierenden CHANEL-GROUP, Genf/Schweiz, welches keramische Feedstocks für Luxusuhren herstellt. P&L-Verantwortung für 8 MIO./EUR Umsatz sowie Führung von 60 Mitarbeitenden • Gesamtverantwortung für Umsatz-, Ertrags- und Ergebnisziele • Steuerung der Organisationsentwicklung sowie Produktions- und Prozessoptimierung

Ein Tochterunternehmen der MITSUBISHI MATERIALS GROUP, Japan, welches innovative Hartmetallwerkzeuge für den Werkzeug- und Formenbau herstellt. Mitarbeitende : > 100 Büros : 25 Umsatz : > 70 MIO./EUR • Erfolgreiche Implementierung von Key-Account- und Projektmanagement • Einführung eines strategischen Business Development Managements • Federführend für die Umsetzung der Wachstumspläne (VISION2030)

Verantwortlich für Vertrieb, Marketing sowie dem Produktmanagement, als Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung • Erfolgreiche strategische Neuausrichtung mittels der Portfolioanalyse (nach Kundenattraktivität und Wettbewerbsvorteilen beim Kunden) • Expansion des Unternehmens in den Fokusmärkten China und Indien durch Stärkung der lokalen Präsenz vor Ort • Durchführung und Implementierung von Ziel- und Maßnahmenplänen, für das neue konzipierte Key-Account Management System

INOVATOOLS fertigt und vertreibt weltweit innovative Hartmetallwerkzeuge im Standard- sowie im Sonderbereich und bietet zudem einen flexiblen Nachschleifservice für Kunden an Verantwortlich für Vertrieb, Anwendungstechnik, Produktmanagement, Logistik, Einkauf, IT, HR, QM, F&E und Produktion • EBIT-Steigerung von 4,5 % auf über 8 % in vier Jahren • Umsatzsteigerungen jährlich im zweistelligen Prozentbereich (45 MIO./EUR) • Reorganisation von Produktion und im kaufmännischem Bereich (> 250 Mitarbeitende)

DMG/MORI ist ein weltweit führender Hersteller von hochpräzisen Werkzeugmaschinen Gesamtverantwortung für Vertrieb, Service, Finanzen inkl. P&L in Südostasien und Ozeanien • Turnaround von –1,5 MIO./EUR auf Break-even in 12 Monaten • Reorganisation aller Unternehmensstrukturen und Post-Merger-Integration • Aufbau einer neuen Vertriebs- und Serviceeinheit mit branchenüberdurchschnittlichen Bruttomargen (17 % / 19 %)

SUPER ABRASIVES ENGINEERING ist eine in Singapore/Südostasien ansässige Firma, welche sich als „ONE-STOP-SOLUTION“ für Präzisionswerkzeuge/Fertigungslösungen versteht • Leitung aller drei Standorte (Singapore, Malaysia und Indonesien) inkl. P&L-Verantwortung • Einführung eines zielorientierten Key-Account-Systems • Effizienz- und Effektivitätssteigerungen in Fertigung, Verwaltung und Vertrieb

Zuständig für die fachliche und disziplinarische Lenkung und Steuerung beider Unternehmen, inklusive Profit- & Loss Verantwortung in Deutschland an den beiden Standorten in Renningen sowie in Backnang • Erfolgreiche Zusammenführung und Integration der beiden Firmen SCHAUFLER & SCHMIDBERGER in die Firma FRITZ HARTMANN, innerhalb der HAM-GROUP • Einführung eines neuen ERP-Systems MICROSOFT NAVISION an beiden Standorten • Sicherstellung der Erreichung der Unternehmensziele bei Umsatz und Ertrag

2004 - 2007 Verkaufsleiter - Toolmaker (20 Mitarbeiter, 30 MIO./EUR Umsatz) - Umsatzsteigerung von 20 MIO./EUR um 50 % innerhalb von nur 4 Jahren 2001 - 2004 Verkaufsleiter - Endverbraucher (60 Mitarbeiter, 20 MIO./EUR Umsatz) - Einführung Key-Account Management (weg vom Flächenvertrieb) 1998 Ernennung zum Stellvertreter der Verkaufsleitung Deutschland 1997 - 2001 Abteilungsleiter - Geschäftsbereich Zerspanung (15 Mitarbeiter) - Einführung der Teamarbeit - Einführung des ERP-Programms SAP/R3

1993 - 1997 Beförderung - Teamleader Export Sales (Werkzeuge) 1992 Beförderung - Teamleader Export Sales (Werkzeuge und Maschinen) 1987 - 1992 Verkaufssachbearbeiter (Exportabteilung) - Umstrukturierung der Preisstrukturen aller Länder durch ein einheitliches Rabattsystem, welches den Marktbedingungen entspricht - Übernahme des Controllings der Tochtergesellschaften mitsamt weltweiten Händlern und direkter Berichtslinie an den Eigentümer