Uli Simon

• Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Positionierung der ZEISS Zentralforschung als einem Treiber der digitalen Transformation der ZEISS Gruppe • Aufbau eines Digitalen Innovationslabors (Agile Development, Design Thinking) • Aufbau einer gruppenweiten Algorithmenplattform (Maschinelles Lernen) für zukünftiger autonomer Systeme und digitaler Geschäftsmodelle • Aufbau der ZEISS Innovation Hubs in Karlsruhe und Dresden • Aufbau eines New Venture Prozesses für die ZEISS Gruppe

2011: Fusion der Carl Zeiss MicroImaging GmbH (~450m€ Umsatz) mit der Carl Zeiss NTS GmbH (~200m€ Umsatz) zum einzigen Anbieter weltweit von Licht-, Elektronen- und Ionenmikroskopie für Anwendungen in Forschung und Industrieller Qualitätskontrolle / -sicherung • 2012: Start von F&E Aktivitäten in Shanghai mit Fokus auf lokalisierte Produkte für die Rapidly Developing Economies • 2013: Akquisition von XRadia, Inc. in Pleasaton, CA, USA (~30m€ Umsatz) zur Erweiterung des Portfolios um die Röntgenmikroskopie

• Ausgründung des Unternehmensbereichs in eine selbstständige legale Einheitals • Transformation der weltweiten Organisation von einer technologie-orientierten in eine marktorientierte Organisation • Steigerung der Leistungsfähigkeit der globalen Direkt-Vertriebsstruktur durch Einführung eines kollaborativen Vertriebsansatzes • Gründung einer eigenen Produktion in Suzhou / China • Aufbau einer Schulungsakademie ‚Micro Campus’ • Start der jährlichen Selbstbewertung nach den Kriterien des EFQM Programm

• Globale Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Mikroskopie • Start des kontinuierlichen Strategieprozesses mit Definition einer langfristigen Wachstums-Strategie für die Mikroskopie • Portfoliomanagement durch Akquisition von Firmen • Optimierung des weitweiten Vertriebsnetzes mit klarer Zuordnung von Produktsegmenten zu direkten, bzw. indirekten Vertriebskanälen

• Globale Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das Produktsegment Konfokale Mikroskopie • 2-jähriger Sanierungsphase zur Sicherung dauerhafter Profitabilität • Entwicklung / Umsetzung anschließender Wachstumsstrategie • Neuorganisation der weltweiten Spezialisten-Vertriebsstruktur für den akademischen Markt (60 Vertriebsmitarbeiter weltweit) • Umsatzsteigerung von 35 auf 100 Mio EUR in 3 Jahren • Schaffung eines Innovationsprozesses und einer Innovationskultur (gewürdigt durch zahlreiche Innovationspreise)