Dipl.-Ing. Ulrich Steltzer

Projekt: Beratung der Geschäftsführung eines Metallbauunternehmens • Abstimmung des Vorgehens mit der Geschäftsführung in Anlehnung an den PDCA Zyklus • Durchführung von strukturierten Mitarbeiterinterviews • Analyse des vorhandenen ERP Systems • Verdichtung der Erkenntnisse zu Handlungsschwerpunkten • Vorstellung der Schwerpunkte bei der Geschäftsführung • Empfehlung Integration des Vorgehens in betrieblichen Ablauf

• Umsatzverantwortung 12 Mio. € • Führung von 90 MA • Ganzheitliche Führung des Werkes • Restrukturierung und Aufbau des Standortes • Vertretung des Werkes intern und extern • Kapazitäts-, Ressourcen-, Budget- und Investitionsplanungen • Produktivität (Kosten, Qualität, Effizienz, Termintreue) • Erarbeitung von strategischen Plänen, Kennzahlensystemen • Sicherstellung der Aufbau- und Ablauforganisation • Organisation betriebslogistischer Abläufe

• Führung der Abteilung Qualitätsmanagement und -sicherung, 15 MA • Gesamtverantwortung für alle qualitätsrelevanten Themen • Verantwortlich für das Qualitätsmanagementsystem nach DIN ISO 9001 • Koordination Outsourcing von Produkten • Sicherstellung der Qualität und Lieferfähigkeit • Implementierung von Verbesserungsprogrammen • Mitglied des Projektteams bei der Entwicklung neuer Produkte • Planung und Umsetzung Reorganisation Qualitätsmanagement • Durchführung von Audits bei Zulieferern

• Führung Qualitätsmanagement/Qualitätssicherung, 10 MA • Projektleiter und Assessor bei dem Projekt Self Assessment EFQM • Einführung von Verbesserungsprojekten (z.B. Six Sigma) • Mitglied des Werksführungskreises • Mitglied des Entwicklungsteams • Ansprechpartner für FDA (amerikanische Behörde) • Produktprüfungen, Messtechnik, Prüfmittelüberwachung • Qualitätsmanagementsystem für Medizinprodukte

• Fachliche und disziplinarische Leitung Qualitätswesens sowie Montage • Personalverantwortung 30 MA Montage, 4 MA QM • Sicherung monatliche Ziele inkl. Umsatz • Planung Montage, Terminsicherheit • Qualitätssicherung (u.a. Werkzeugteststände und Messraum) • Verantwortung für das Qualitätsmanagementsystem • Kundenbetreuung zu allen qualitätsrelevanten Fragen

• Projektleiter Einführung Umweltmanagementsystem • Beschaffung von öffentlichen Fördermitteln • Leitung Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung • Systemaudits intern und extern • Koordinator Projekt „Einführung der Teamarbeit“

• Sicherstellen der Lieferqualität • Durchführung von Audits • Reklamationsbearbeitung, Erstbemusterung von Kaufteilen • Erstellen von FMEA • Betreuung von englischsprachigen Kunden, z.B. Nissan in Sunderland, USA

Intensivkurs Betriebswirtschaftslehre

Studienschwerpunkt Werkstofftechnik